8.1保证工期的主要方式8.1.1为保证工程施工进度，公司特从流动资金中调配出本工程施工专项流动资金。8.1.2建立各管理层工期目标责任制：定时间、定人员、定任务，招工期目标责任落实到施工员和施工班组。按施工阶段分段控制，按照月、周、日计划检查落实施工进度，定期评比，奖罚兑现，实行目标管理。当工期受到影响时，要有针对性地及时制订工期补救措施，并对潜在的工期隐患制订预防措施，确保工期按计划落实。8.1.3建立每天碰头会制度，检查落实计划执行情况，并将总计划和月、周、日计划相结合进行动态管理，及时解决每天存在的问题。8.1.4加强材料、机械设备组织供应的领导管理，按照机械设备进场计划，组织落实提前进场。8.1.5组织技术过硬，素质较高的施工队伍，加强施工过程中的劳动力组织管理，平衡调度，实行两班作业。8.1.6按分部分项工程安排施工队伍，实行任务、工期责任包干合同制管理，奖优罚劣，树立样板，及时表彰奖励兑现，确保工人生产积极性。8.1.7施工期间，节假日不休息，农忙不停产，为确保施工需要，可根据施工阶段和需要调配劳力，不会因农忙造成劳力短缺，并且在农忙或工地需要时，除保证正常劳力300名以上外，必要时还要增加劳力。8.2依据施工方案施工，搞好工序搭接，促进工期落实。8.2.1正确编制施工方案，优选施工机械，以机械化施工为主是加快、保证工期的重要方法，本工程在主体施工过程中，选QTZ40型塔式起重机二台，四套整体物料提升机。配二台350型砼搅拌机及自动配料机。8.2.2在编制施工方案过程中，正确划分施工过程，尽可能要做到施工一次到位，减少施工过程中的反复或重复作业，或造成返工，而造成的工期延误。8.2.3加强各工种施工员之间的施工工序衔接，促进工序搭接紧密，减少中间环节连续不紧凑造成的工期延误。8.2.4分部分项工程交叉施工，工种变换时由公司人劳部协助项目部提前一周作好劳力转岗、培训等一切准备，以便及时跟进工序施工。8.3加强机械、设备、材料的供应，确保施工工期需要。8.3.1机械、设备、材料的采购供应：按分部分项工程和工程结构特点配置施工机械，编制施工机械进出场计划，采供部派专人负责组织落实，充分发挥机械效率。能机械施工的绝不人工作业，以加快工程施工速度。项目部由一名专职材料员按照材料、机械、设备进场计划组织落实，提前一周进场。8.3.2公司由副总经理亲自监督采供部对材料、设备的落实情况。8.3.3在机械、材料进场的主要阶段，由公司后勤部指派2—3台汽车组...
