目录第一章、组织机构说明一、项目经理职责二、项目副经理职责三、施工技术管理科四、质量管理科五、材料设备管理科六、安全文明管理科第二章、工期计划及保证措施一、工期目标及计划(一)、苗木进场计划表(二)、施工进度计划表二、保证工期措施三、确保工期的手段第三章、质量保证措施一、本工程质量目标二、质量目标内容及保证措施第四章、人员安排计划一、人员安排计划二、人员保证措施第五章、施工和养护措施种植施工措施一、种植施工计划二、种植工程主要施工办法养护措施一、养护管理质量目标二、养护管理技术方案第六章、内部管理制度第七章、病虫害的防治措施一、指导方针二、完善管理制度三、防治病虫害的基本工作方针第八章、保证安全、文明施工和降低环境污染的措施一、安全生产保证措施二、文明施工及环境保护措施第九章、现场施工平面布置第十章、雨季施工技术措施第一章、组织机构说明由于本工程质量要求高，因此必须组织一个强有力的管理组织机构，派精兵强将及各个专业的精英分子组成最强的阵容到该工程去实施管理与施工，确保本工程优质、高效地按期成任务，我方将从管理人员、施工机具，物资保证、施工技术管理及劳动力人员等方面给予最充分的保证。施工组织上形成求真务实、团结协作的一体化管理网络体系。实行“项目法”管理模式，组建项目经理部作为管理机构，全面组织、指挥全过程施工。具体分工职责如下：一、项目经理职责（一）、重点抓好工程施工组织和协调工作。（二）、抓好工程质量和进度，确保工程如期完成。（三）、抓好工程施工和生产计划，做好各项计划的协调、平衡和检查、督促工作。（四）、抓好工程现场机械、设备、材料等管理。（五）、抓好安全生产和文明施工管理，确保安全文明生产落实。（六）、抓好职工的政治思想工作。（七）、完成上级交给的各项工作。二、项目副经理职责（一）、主持编制进度计划，要求做到全面准确、及时，负责检查落实，及时完成生产任务。（二）、切实抓好工程质量、工程进度、现场施工管理，确保工程达到规定的标准。（三）、切实抓好现场机械设备、安全生产和文明施工管理工作，确保安全生产和设备齐全。（四）、做好现场班组等重要部位的防火和管理工作。（五）、抓好工程核算和成本分析工作。（六）、办好项目经理交办的各项工程任务。三、施工技术管理科（一）、熟悉施工图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全。（二）、编排分段、分组进度计划。（三...
