[137号局工字]中建八局绿色施工达标工程管理实施细则(暂行)（11P）.docxVIP免费

—1—附件中建八局绿色施工达标工程管理实施细则（暂行）1总则1.1目的为进一步加强局绿色施工管理，建立局绿色施工达标工程（以下简称达标工程）立项和验收标准，形成一批具有引领、示范和带动作用的达标工程。1.2范围本实施细则适用于局总部批复的达标工程，其他项目参照执行。1.3依据《建筑工程绿色施工评价标准》、《建筑工程绿色施工规范》、《全国绿色施工示范工程管理办法》。1.4管理原则1.4.1加强绿色施工策划、过程管理和效果评价，及时进行绿色施工总结提炼，鼓励开展科技成果推广与创新。1.4.2绿色施工达标工程应以绿色施工、节能减排为手段，最大限度实现“四节一环保”为目的的原则。1.5主要应对风险1.5.1策划、方案编制不当的风险1.5.2现场实施未按方案执行而导致的质量安全风险1.6术语和定义达标工程：指在工程项目施工周期内严格进行过程管理，最大限度地节约资源（节材、节水、节能、节地）、保护环境和减少污染，推广局《绿色施工手册》，开展绿色施工VI实施标准，积极应用“四新”技术（新技术、新材料、新工艺、新设备），在节能减排、绿色施工、环境保护等方面取得一定成效的项目。2职责与权限2.1管理职责序号管理职责局总部二级单位三级单位项目部—2—1达标工程立项申请√√√2下达年度达标工程计划与立项公示√------3达标工程过程实施与总结√√√4达标工程中期验收√------5达标工程最终评审√------6达标工程表彰与奖励√√----2.2审批权限序号管理决策事项局总部二级单位三级单位项目部1达标工程立项审批达标工程工作小组生产副总2达标工程年度计划审批生产副总3达标工程中期验收验收专家组4达标工程最终评审验收专家组5达标工程结果通报表彰绿色建造领导小组6达标工程奖励经费预算审批预算委员会7达标工程奖励经费核算审批财务部3管理要求3.1达标工程立项管理3.1.1管理流程—3—3.1.2工作要求序号关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件1绿色建造领导小组局绿色建造领导小组。组长：总经理副组长：生产副总、总工程师成员：工程、科技、企划、人力资源、财务的部门负责人—局工程管理部局科技部、企业策划部、人力资源部、财务部—2设立局绿色施工达标工程工作小组组长；生产副总副组长：工程、科技、财务部门负责人组员：工程、科技、财务主办人员，办事处（分局）生产经理、总工、专家组成员办公室设在：局工程部—局工程管理部局科技部、财务部、办事处（分局）—3下达年度根据各单位在建项目情一季局工...