本文从以商旅行业为例，介绍了如何从市场分析，直接/间接竞品分析、功能分析、视觉/交互等方面做一份竞品分析。工作中很多人都会去做竞品分析，只不过每个人目的不同，做出来的侧重点不同结论也会不一样。如何做一份竞品分析？首先我们一定要清楚为什么分析？分析什么？得出怎样的结论？这是我们都需要不断追问自己的问题。这里我总结了下这段时间做竞品分析整理出的案例。希望对想要了解这部分内容的你们有所帮助。明确分析目的：做竞品分析前一定要明确：分析目的是什么？每个人做竞品分析时目的是不一样的，一个框架当然也不可能目的都适用每一份报告。在接到竞品分析任务时一定要清楚，我们为了什么去分析。因为分析目的确定了我们的侧重点是需要大而全，还是窄而深。例如，产品开发阶段侧重点放在市场分析、战略定位、用户角色等着这些比较大而概括的点上，因为根据这些分析我们可以得出我们的目标方向。而如果产品在迭代阶段，例如需要改进订餐服务，那分析重点就会放在用户体验、产品功能这些细节部分。所以，我们竞品分析时一定要清楚自己为什么做，搞青楚重点，不然你的分析报告很可能就会变成流水账。带着目的去分析才能让分析更有价值。接下来就开始讲如何写竞品分析吧：01市场分析市场分析的维度，一般需要分析行业背景、行业趋势、市场规模、用户范围及特征。这些数据可以从竞品官网、文章、及一些咨询网站中找到如，比达咨询、艾瑞咨询这些网站里有最新的行业报告。从报告中摘取你需要的内容。下边关于商旅平台的市场分析，研究报告来自于艾瑞咨询。对于市场的分析是为了了解这个行业本身的潜力、未来的发展动向以及存在的风险危机，洞察对手的用户定位。思考我们的产品如何利用我们的优势，在这样的大环境中如何才能有一片立足之地。02直接竞品分析对于竞品我们分为两大类，直接竞品和间接竞品。他们的本质区别就是，直接竞品和我们的产品有相似的定位、相似的用户以及相似的功能。而间接竞品可能就是有相似的功能，定位不同、用户不同。之前我看过很多竞品分析会把这两类竞品放在一起，用同样的框架去分析，然而我认为这两类竞品分析时着力点应该是不一样的，一起分析费了时间，未必得出想要的结论。因此我在做竞品分析时把这两类精品分开。直接竞品全面分析，间接竞品着重分析亮点功能、用户体验、布局、营销策略这些比较里零碎的点上。回到主题，直接竞品分析竞品的战略定位、产品功能、用户反馈、业务场景、用户角色，最后得出...
