100/CHINAMANAGEMENTINFORMATIONIZATION100/CHINAMANAGEMENTINFORMATIONIZATION2023年1月第26卷第2期中国管理信息化ChinaManagementInformationizationJan.,2023Vol.26,No.2财务共享服务中心运营效率评价及优化研究——以国家电投集团广东电力有限公司为例方格飞，白耀辉，石成磊，贾沛云（国家电投集团广东电力有限公司，广州510700）［摘要］近年来，国家电投集团广东电力有限公司的资产规模不断扩大，加之新产业、新业态、新项目不断增加，在迅速提升公司实力同时，也给财务管理工作带来新的挑战。如何创新财务管理模式，更好地服务于新形势下企业的发展需要，已成为国家电投集团广东电力有限公司迫切需要解决的问题。从外部看，设立财务共享中心成为企业改革的必然趋势。从内部分析，实现财务共享既是国家电投集团的管理要求，也是规范提升公司财务管控水平、顺应未来发展的必由之路。基于此，文章以财务共享服务概念及发展历程为切入点，系统阐述国家电投集团广东电力有限公司财务共享服务中心的建设流程，分析财务共享中心的运营效益，提出影响财务共享服务中心运营效率的因素以及优化策略，以供参考。［关键词］财务共享服务中心；绩效评价体系；运营效率评价方法doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2023.02.033［中图分类号］F275；F270.7［文献标识码］A［文章编号］1673-0194（2023）02-0100-030前言财务共享服务中心是一个集业务处理、组织运营、标准化体系、信息系统、数据信息于一体的实体机构。为切实保障数据处理水平，节约数据利用成本，保障信息服务质量，更多公司选择将财务共享服务作为改革要点，成立财务共享服务中心。随着各领域对财务共享服务中心建设重视度的不断提升，财务共享服务中心引入了绩效评价体系，从多维度评估共享服务中心的绩效水平。一些企业的财务共享中心难以有效发挥作用，很大程度上是因为缺乏有效的运营监管机制，没有建立合理的、科学的运营绩效评价方法。1财务共享服务理论在财务共享服务中心体系日渐成熟的背景下，财务共享服务理念得到了进一步的完善与优化。国有企业基于管理需求的增加、财务服务理念的转变、消费模式的变化、新兴技术的应用、国家政策的调整、运营管理升级的诉求，赋予了财务共享服务更多职责。财务共享服务中心如何真正意义上实现增效目标、对公司内部资源进行优化配置已然成为重点关注的问题［1］。目前，国家电投集团广东电力有限公司的财务共享中心建设任务已经完成，并进入了正式...
