96财务共享模式中，只需要设置一个岗位，促进工作效率的提升，进一步精简财务人员的队伍，降低财务管理成本。其次，能够增强集团的管理能力，在过去的财务工作中，集团内部的各个下属企业都具有不同的财务管理方法。因此，对于财务资源带有相对独立的特点，针对下属企业，集团所发挥的财务管控能力具有一定的局限性，只能够依靠会计报表获取企业的财务信息，难以实现对企业之间的横向对比。通过财务共享模式的运用，依靠统一的方法开展财务核算，高效处理会计业务，更加清晰地对比各个企业的会计信息，为集团的各项决策提供重要的参考和依据。另外，通过财务共享模式的运用，能够集中把控和管理下属企业的现金流，确保集团具有更强的投资能力。最后，能够推动企业财务管理，实现转型升级，不断提高企业的竞争实力。在财务共享模式下，有助于财务核算效率的提升，减轻财务人员工作的压力，简化复杂的财务处理流程。因此，一些财务人员能够顺利实现工作转型，让其成为管理会计，针对各个部门展开基础性的会计工作，对各部门的生产经营提供相应服务。其中包括会计管理以及分析，在经济全球化的时代背景下，集团企业具有越来越广阔的投资渠道和发展规模。因此，在集团快速发展壮大的过程中，传统的财务管理模式需要进一步改善和创新。在财务共享战略下，财务共享模式作为一种全新的管理模式，对当前集团的发展具有显著的先进性和创新意义，通过财务共享模式的运行，不仅能够加大企业经营成本的控制力度，促进企业利润的提升，同时还能推动集团企业实现良性发展。一、财务共享概述财务共享就是通过整合财务工作内容，包括财务核算、资金以及预算管理、业绩分析等，运用现代化的信息技术，构建财务共享中心。财务共享能进一步提高企业集团财务管理的智能化以及信息化水平，从而实现对各个子公司和部门财务管理的集中，提高财务管理的规范化水平，从全流程的角度加强对财务工作的动态监控，从整体上提升财务工作效率，有效控制管理成本。财务管理绝非单纯的财务核算，通过集中财务核算人员，从而实现对财务业务的统一处理。财务共享模式包括对集团企业各项业务的优化管理，面向整个业务流程，促进会计实务附加值的提升，让企业的业务和业绩管理具有更高的针对性，增强信息的透明度，从而有效控制管理风险，更快获得市场反应。因此，在当前集团企业发展的过程中，财务共享模式得到了广泛的应用。财务共享服务涉及到三部分内容，分别为操作性基础职能、内控...
