学海无涯车间班常年终自我参考总结〔通用〕2023年，我作为银挤压车间的班长，在过去的一年里，认真履责，积极工作;带着班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各工程标任务：1.按消费计画和工艺技术档，科学、合理地组织消费，及时处理消费中突出征询题;2.配合职能部门开展好过程式操纵制和其他有关质量活动;3.加强班组治理，以班组标准化建立内容为重点，建立、健全班组各项治理制度，不断提高班组治理水准;4.组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗，人人做品管的质量观念：5.搞好平安教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚持做到平安文明消费；6.做好思想政治工作，教育职工坚持四项根本原那么，遵守社会公德和职业道德等;2023年是银奕达公司成立的第一年，我们挤压努力适应环境和参与车间的规“划，以力制精品铝型材，打造百年银奕达〞为工作主线，在车间领导的正确领导“和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以开展依托大家，开展为了大家，开展的成果与大家共用〞为追求目的，以人本治理为打破口，实在转变思想观念，结实树立开展认识、竞争认识和创新认识，大力推进班组根底治理更上一个新的臺阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项消费任务;并能积极有序地开展各项工作，班组建立也得到提高。现将一年来主要工作述职：有许许多多需要我们考虑的征询题，如何有效归范消费中各种细小环节是我们当前的根本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进展标准和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数;使员工们的危机感进一步加强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的方式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运转方式，来适应我班的运营活动，以便提高班组的各项工学海无涯作。我们几个班长通过几个月的不断探究和实践，总结出一套较为适宜我班的运转方式。“首先要让员工有一个省〞的观念.建议推行八大浪费1.不良、修理的浪费2.加工的浪费,3.动作的浪费,4.搬运的浪费,5.库存的浪费6.制造过多.过早的浪费,7.等待的浪费,8.治理的浪费“其次产质量量的表达在现场〞，我们车间一向注重车间形象，现在我们车间设备在明年又有增加，搞好现场治理和设备保养是新线治理工作的重要组成局部，也是产质量量得以保证的前提和根底。因而如何搞好设备维修和保养是新的一年工作的重点。班组按照实际情况制定了一套维护现场治理和设备保养的规章制度来标准现场治理，设备的保养细化到个人...
