思考：如何产出一份深度价值的竞品分析报告竞品分析，是众多产品经理、产品运营，乃至设计师等的常规工作之一。进行竞品分析，往往需产出一份竞品分析报告，以阐述分析过程及结论。若大家观察目前各大社区、论坛上发布的竞品分析报告，会发现该类报告具备一些共性特点：篇幅长而累赘、内容泛而空洞、结构僵化（多半是被《用户体验的要素》所影响）、结论浅显无力。费劲心血撰写一份竞品分析报告，占用读者大量时间，最后却未体现深度价值，这是为何？怎样才能产出一份深度价值的竞品分析报告？本文将从竞品分析的概念、价值、方法步骤等三个层面进行阐述。一、重申竞品分析的概念一款产品（广义概念，包括实物、虚拟物品、服务等等）在概念阶段、研发制造阶段、营销阶段、维护升级阶段前后，对同类型竞争对手的产品，所做出的的具有针对性（特定范围）的客观、主观分析。二、竞品分析的价值竞品分析全局上能带来两方面价值，一是公司产品层面的价值，二是自身掌控力层面的价值。1、公司层面的价值通过分析竞品在战略、市场、商业模式、产品架构、营销、技术、资源等维度的优缺点，与公司现状的优缺点相比较，借鉴学习、扬长避短，确定公司产品的核心竞争力、未来发展与运营计划，占领更大的市场份额。2、自身掌控力层面的价值一名产品经理从不进行竞品分析，因缺乏对整体市场的熟悉、对竞争态势的认识，相信他心中是颤抖的。通过在恰当的时机进行适度、针对性的竞品分析，会让你更加自信，对产品、商业有更深刻的认识，具有更强的产品掌控力，在评审、协调、申请资源时，阻力将更小。三、产出深度竞品分析报告在讲这一节之前，我先总结下网上大部分人写竞品分析报告的典型框架、思路。该类型报告更多的是参考引用《用户体验的要素：五层要素》的做法，整篇报告围绕战略层、范围层、结构层、框架层、表现层进行全面阐述（也不知道是谁开的头）。采用这类分析框架，导致整篇报告篇幅过长、范围过广、内容浅显，缺乏针对性，无法体现深度价值。结论部分，更多是停留在表面建议、局部功能模块上，给受众读者模糊、突兀、甚至不知所云的感受。如此一来，报告价值大幅度降低。在竞品分析的概念一节中提到，我们需要在产品不同的发展阶段，分析不同的维度，开展适度的、针对性的竞品分析。产品经理要在不同的阶段做不同的事。为什么呢？因为竞品分析是产品在某个特定发展需要的场景下，才被提出来的分析要求，它具有极强的针对性。例如，公司想拓展某一子...
