竞争分析与竞品分析有何区别？为什么说要做竞争分析，而不是竞品分析？笔者为大家总结了竞争分析的六个要点，帮助大家能够更好的理解。问题：你也是在做竞品分析吗？我遇见过很多在广告营销行业很资深的元老，做营销策划、广告策划的时候，在研究竞争对手这一块，做的都是对行业几个领导者的研究。但是，自己手中的品牌呢？跟领导者们隔的太远，研究资料出来，并没有多少意义。这就是“竞品”思维，导致的结果，对竞争没有判断。竞品思维有3个误区第一是：竞品分析把竞争对手定义的太狭窄了，一提到竞品，就自然的想到行业里面的领导者们。比如你做的是一个不太知名的矿泉水品牌，当用竞品思维来研究竞争对手的时候，你会把注意力集中在农夫山泉、百岁山、哇哈哈这些品牌。而自己手中的品牌跟这些品牌还隔的很远，而且一个显著的事实是，农夫山泉根本没有把你视为竞品。竞品思维很容易让我们陷入一个误区，自认为是竞品，结果两者之间根本不形成竞争。你所以为的竞品，只是自己认为的竞品，别人根本没把你当竞品。第二个就是竞品研究只把关注点集中在了那几个竞争对手上，而企业的竞争是多方面的，复杂的。整个行业是一个大的竞争格局，里面包含着复杂的竞争态势，而不单单是那几个竞争对手。第三就是用竞品思维去看的时候，很容易把研究重点放在了表面资料上，比如去看他们的广告、去看他们的发展过程等等。然后在真正运用竞争研究资料时，自己反而会有意无意的模仿。竞品思维很局限，也很容易跑偏。竞争比竞品更准确。不做竞品分析，做竞争分析首先什么是竞争？现代汉语词典给出的解释是：为了自己方面的利益而跟人争胜。经济学给出的解释是：竞争是多数自立的私人生产者之间的交互作用，在私有利益基础上所发生的敌对冲突和斗争。也就是说只要是竞争，就要跟别人“打架”，就要发生利益冲突。企业之间也是如此，当发生竞争的时候，彼此的利益就会发生转移，是在抢夺利益。当用竞争思维去分析时，就不会去把关注点全集中在那几个头部品牌的表面分析上，会更深入的研究竞争者和竞争局面。这才是研究竞争的真正意义。用竞争思维去研究的时候，自然就会看那些真正跟自己形成竞争的品牌，关注竞争对手同时，也看整个大局。所以我说是做竞争研究分析，不做竞品研究分析。现在知道了竞争分析，还有一个问题：为什么要做竞争分析呢？这是因为我们不是一个人，而是一群人在争抢一块利益。在商业市场中，大家都是利益掠夺者，既然要跟别人抢，要“打架”，...
