专家洞察享受平台业务模式红利变革性机遇，机不可失，时不再来IBM商业价值研究院主题专家SaulBermanIBM全球服务部副总裁兼全球首席战略师saul.berman@us.ibm.comhttps://www.linkedin.com/in/saulberman/JamieCattellIBM数字化战略咨询服务全球负责人Jamie.Cattell@ibm.comhttps://www.linkedin.com/in/jamie-cattell-ab1169/SaulBerman是数字化战略与IX首席战略师，也是数字化业务战略业务全球负责人，拥有25年以上作为战略合伙人的丰富经验。JamieCattell是IBM全球数字化战略业务负责人，在战略与技术的交叉融合方面拥有25年的丰富经验。EdwardGiesen全球合伙人兼欧洲数字化战略业务发展负责人edward.giesen@nl.ibm.comhttps://www.linkedin.com/in/edward-giesen-071620/EdwardGiesen是IBM欧洲数字化战略业务发展负责人，主要负责数字化战略/重塑、业务模式、创新和客户战略以及突破性绩效工作。FidelSantosIBM数字化战略与iX副合伙人Fidel.Santos@ibm.comhttps://www.linkedin.com/in/fidel-santos-b5b890FidelSantos是IBM数字化战略副合伙人，主要负责帮助客户实现企业数字化重塑。1制定平台战略时首先要确定，是建立自己的平台，还是参与现有或新兴平台。谈话要点让业务模式改头换面人工智能、区块链、机器人、物联网和云计算等呈指数级发展的技术形成了全新的竞争格局，迫使所有企业立即做出决策—如何参与这个由平台模式重塑的世界。平台战略将决定市场相关性和企业生存能力到2025年，平台经济规模预计将覆盖全球所有商务活动的将近三分之一。1首先要确定如何创造价值、开展合作以及顺利执行我们建议企业在制定和实施平台战略时考虑三种方法，而且这三种方法可以结合使用：数字化重塑、认知型企业以及IBM车库方法。市场有大事发生：平台模式崛起为什么平台对于企业如此重要？平台所产生的业务影响已达数万亿美元的规模，这使得它成为企业领导在权衡影响、后果与收益以及充分研究重要问题时必须考虑的重要因素。记得在大约25年前，还有许多企业领导坚定地认为，互联网对于自己的战略或运营毫不相干。而现在，“平台业务模式”取代了“互联网”，因此必须思考：企业是否对平台机遇进行了充分评估。即使这种影响还未渗透到您所在行业，不妨设想一下贵公司再过25年会是什么样子。阅读商业期刊并不能全面了解平台经济的崛起。在2018年底，平台经济创造的总市值估计达到了7万亿美元。2到2025年，这个数字预计将增长到大约60万亿美元，或者说占全...
