本钱毕业论文范文一、绪论在剧烈的市场竞争中，对大局部企业来说，不实行低本钱运营就很难生存，可谓本钱决定一个企业的存亡。企业本钱费用的节约与降低直接就等于增加收入和利润，一个标准科学全面的本钱核算与管理不仅能给企业带来直接经济效益而且还能够使整个公司的管理变得更加标准。然而在中国很多企业都没有建立一个标准科学的本钱管理与控制体系。所以就需要学习应有的本钱控制战略及方法，然后对企业的人力、财力、物力的消耗进行有效监督，才能有效地做到控制本钱，以提高企业的整体管理水平，增强企业的综合竞争力，最终使企业在剧烈的市场竞争中占有一席之地。“麦肯锡曾这样评价中国企业：本钱优势的巨人却是本钱管理上的侏儒〞，也就是说中国的企业占有本钱优势，但在企业管理及本钱控制这一方面不够重视，甚至相当的薄弱。在市场竞争日益剧烈的今天，企业间的竞争日趋转向本钱的竞争，企业的本钱越低，越容易在市场竞争中占领优势地位。因而，本钱控制成为现今企业管理活动中的永恒主题，本钱控制的直接结果是降低本钱，增加利润，从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。那么，企业要做到科学、有效地“本钱控制，首先就是要正确的认识本钱〞，进而才能有效地做到控制本钱。二、企业本钱控制的内涵所谓本钱控制，是指企业根据一定时期和特定条件下预先建立的本钱管理目标，由本钱控制主体在其职权范围内，在生产消耗发生以前和本钱控制过程中，对各种影响本钱的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证本钱管理目标实现的管理行为。本钱控制的内容，可按本钱形成全过程分为：产品投产前生产准备过程中的本钱控制，生产过程中的本钱控制和销售过程中的本钱控制。投产前的本钱控制，也称本钱的事前控制，是指对影响本钱的各项经济活动进行事前规划、审核、确定目标本钱，它是本钱预测、本钱决策和编制本钱方案的统一。生产过程中的本钱控制，同时也称事中控制，是指生产产品本钱的形成过程中，随时与目标本钱比照，发现问题采取措施，予以纠正，以保证目标本钱的实现。销售过程中的本钱控制，主要包括销售包装、运输、广告、推销费用、售后效劳和销售机构开支等控制。以本钱的发生为基点，本钱控制分为事前控制、事中控制和事后控制。事前控制主要是确定本钱目标，它是本钱的前期控制;事中控制主要围绕本钱标准，一时一事对单项本钱开支进行控制;事后控制那么是在本钱形成之后，对产品本钱进行分析考核，用实际本钱与方案...
