深圳市万科房地产有限公司SHENZHENVANKEREALESTATECO.,LTD.质量手册第11章页号：第1/7页版号：A修改：第0次公司组织架构图各部门职责总经理办公室部门职责部门主要职责目标要求1.计划管理根据公司经营战略和发展策略，组织制定公司经营计划体系，监督和推进各级计划的执行，反馈计划执行过程中的信息，确保公司经营管理目标的实现2.品质管理参与制定公司品质管理体系，并负责体系的日常运作与评审。发现品质问题，并负责督促相关部门从组织、流程等方面予以解决3.信息管理根据公司经营管理目标，制定长远信息化建设战略。从管理和技术两方面推进公司内360度信息传递与沟通。4.创新联盟组织推动创新，并最大转化为生产力5.行政后勤管理提供文具、资产、前台、车辆、活动等行政后勤方面的及时可靠、质量优良的行政服务。控制办公成本，避免浪费。深圳市万科房地产有限公司SHENZHENVANKEREALESTATECO.,LTD.质量手册第11章页号：第2/7页版号：A修改：第0次部门主要职责目标要求6.档案资料管理建立科学、完善的档案管理制度，保证公司档案资料的完整、安全与准确。7.安全管理建立完善的、职责明确的管理制度，加强宣传与检查，提高员工安全生产意识8.公共事务公司内外大型活动的组织与策划；外部来访接待；协助相关部门搞好媒体、政府关系人力资源部部门职责部门主要职责目标要求1.公司招聘与人力资源开发建立内部人力资源调配市场2.培训与学习创新组织培养人才，提升专业化程度，推动业务创新3.业绩考核与评估管理建立部门和岗位个性化绩效考核评估体系4.薪酬福利管理重新设计现有薪酬福利分配体系，使之更趋科学合理，为职员提供广阔发展空间5.组织结构与员工关系管理提升职员满意度，增强凝聚力，优化组织结构财务管理部部门职责部门主要职责目标要求1.收付款、开票、报销、融资、工资等各种财务收支办理准确、及时，并依据国家法规和公司规章制度实施必要的监控；高质量、高效率的服务2.会计核算从货币角度如实记录、反映公司业务活动和资产债务情况；按规定准确及时地向集团公司（股东）、税务局等外部单位提供会计报表3.整理提供各种内部管理报表准确、及时，满足公司管理层日常决策需要4.经营目标管理协助确定公司经营目标；组织编制经营计划；动态跟踪调整；全面的分析、评价；监控物业公司经营5.公司决策支持对项目立项时对经济效益进行测算，提供战略决策支持；认真审查各类经济合同，提供战术性决策支持6.资金管理合理安排资金，提高资金使用...
