公司组织机构部门职责及员工职责第一章公司组织架构一、总则：为了合理优化资源配置，公司各项工作可以责任到人，公司组建合理组织架构如下：二、公司组织架构董事长总经理经营副总招标代理部招标代理部造价部造价部综合部综合部财务部财务部行政副总监理部监理部第二章综合部职责一、综合部行政职责1、负责内部文件和外部文件的收取、编号、传递、催办归档。2、负责公司文件打印、复印、传真函件的发送、各种会议的通知、安排、记录及纪要的制发跟踪检查实施情况及时向董事长或总经理作出汇报。3、负责公司的来往接待工作。4、为董事长起草有关文字材料及各种报告。5、保管公司行政印鉴，开具公司对外证明及介绍信。6、协助董事长和总经理做好各部门之间的业务沟通及工作协调。7、负责公司公务车辆管理。8、负责公司办公用品采购及管理。9、分析公司经济活动状况找出各种管理隐患和漏洞并提出整改方案。10、负责填报政府有关部门下发的各种报表及公司章程，营业执照变更等工作。11、负责公司的各项档案管理，做好各项档案登记备案统计工作建立台账。公司档案使用归档借出工作相关事宜。二、综合部人事职责1、公司人员招聘及员工培训员工考勤管理。2、员工绩效考核，薪酬管理。3、员工社会保险的各项管理。4、针对公司的经营情况提出奖惩方案，核准各部门奖惩的实施，执行奖惩决定。5、人员档案管理及人事背景调查。6、检查和监督公司的员工手册和一切规章制度是否得到执行。7、负责与劳动、人事、公安、社保等相关政府机构协调与沟通及政府文件的执行。8、负责员工的劳资纠纷事宜及各种投诉的处理。9、负责公司员工工伤事故的处理。三、完成董事长或总经理交办的其他各项工作。四、具体工作的分配根据人员配备情况再行变动。第二章财务工作岗位职责一、财务经理职责1、负责管理公司的日常财务工作。2、负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。3、负责公司会计核算和财务管理制度的制定，推行会计电算化管理方式等。4、严格执行国家财经法规和公司各项制度，加强财务管理。5、参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理，做好对本部门工作的指导、监督、检查。6、组织指导编制财务收支计划、财务预决算，并监督贯彻执行；7、负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。8、参与价格及工资、奖金、福利政策的制定。9、协助市场部跟进、监督各分公司和分支机构项目进度及回...
