2023年大学生创业计划书参考范本范文.docx

大学生创业方案书参考范本 大学生创业方案书参考范本 关键词：方案书,范本,大学生创业,参考 大学生创业方案书参考范本 介绍：由于创业将会给经济和社会开展带来巨大影响，政府、教育机构和学术界都在探索影响创业意愿的因素。以下是小编为大家整理的大学生创业方案书，给大家作为参考，欢迎阅读！　　大学生创业方案书篇1　　一、创业方案书　　创业方案书是创业者方案创立的业务的书面。　　它用以描述与拟创办企业 :// 05 大学生创业方案书参考范本 详情： [免费论文： lwlwlw ] 　　由于创业将会给经济和社会开展带来巨大影响，政府、教育机构和学术界都在探索影响创业意愿的因素。以下是小编为大家整理的大学生创业方案书，给大家作为参考，欢迎阅读！ 　　大学生创业方案书篇1　　一、创业方案书 　　创业方案书是创业者方案创立的业务的书面。 　　它用以描述与拟创办企业 :// 053140 /相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的开展提供指示图和衡量业务进展情况的标 :// 016389 /准。 　　通常创业方案是市场营销、财务、生产、人力资源等职能方案的综合。 　　写好创业方案书要思考的问题： 　　（一）关注产品 　　（二）敢于竞争 　　（三）了解市场 　　（四）说明行动的方针 　　（五）展示你的管理队伍 　　（六）出色的方案 　　二、创业方案书的内容 　　一般来说，在创业方案书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面： 　　（一）封面 　　封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。 　　（二）方案 　　它是浓缩了的创业方案书的精华。 　　方案涵盖了方案的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审方案并作出判断。 　　方案一般包括以下内容： 　　公司介绍; 　　管理者及其组织; 　　主要产品和业务范围; 　　市场概貌; 　　营销策略; 　　销售方案; 　　生产管理方案; 　　财务方案; 　　资金需求状况等。 　　（三）企业介绍 　　这局部的目的不是描述整个方案，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。 　　（四）行业分析 　　在行业分析中，应该正确评价所选行业的根本特点、竞争状况以及未来的开展趋势等内容。 　　关于行业分析的典型问题： 　　（1）该行业开展程度如何？现在的开展动态如何？ 　　（2）创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色？ 　　（3）该行业的总销售额有多少？总收入为多少？开展趋势怎样？ 　　（4）价格趋向如何？ 　　（5）经济开展对该行业的影响程度如何？政府是如何影响该行业的？ 　　（6）是什么因素决定着它的开展？ 　　（7）竞争的本质是什么？你将采取什么样的战略？ 　　（8）进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？该行业典型的回报率有多少？ 　　大学生创业方案书篇2　　一、工程综述 　　1、工程背景 　　俗话说：知识就是力量、知识就是财富。如今，书籍依然是我们获取智慧而能厚积薄发的力量源泉。 而时下也正值全社会坚决不移地坚持可持续开展的战略路线的新时期，因此资源的循环使用也必将成为我们充分利用有限资源的最正确途径之一。近年来，大学生的学费问题已成为很多社会、高校及相关媒体关注的焦点，作为新时代的大学生，我们不仅应该知道怎么赚钱，更应该先懂得怎样省钱。据不完全统计，我国高等院校学生每学期的购置各类教辅用书及其他类书籍的费用一般在一千元钱左右，而这些书籍中的大局部都是可以循环使用的。据了解，在国外（特别是美国）高校学生大局部已经养成一届一届书籍循环使用的习惯！因此，二手书籍的流通使用将成为大学生解决高额书费问题的全新切入点。正基于此，学苑书吧在这个特殊时期的特殊环境下，以一种个性化的文化气息浓厚的精神大餐的实体店面形式，即将展示在世人面前！ 　　2、工程名称 学苑书吧 　　我们取名学苑书吧，谐音学院书吧，主要含义是希望帮助我们湖北民院的同学们能在我们轻松静谧的书吧气氛的众多的二手书籍中找到自己的意中书，找到自己心中向往的那个宝贝。 　　3、工程内容 　　在创始阶段，本店经营初期是一个个体经营商，后期我们将陆续拓展经营范围、效劳群体从而开展成为连锁经营模式、。我们的书籍主要来自校内大学生用过的教材、辅导书、工具书、光盘等。以合理的价格分门别类进行收购。例如，教科书可以按重量、按学科进行收购，然后以合理的价位打折出售给消费群体。同时面向社会及其他高校的二手书市场购置可读性强、可循环利用率高的书籍。具体业务简介如下： 　　根本业务： 　　（1）书籍来源——出版社、图书批发市场;定期在校内面向学生采购;到其他高校采购二手图书。 　　（2）我们主营二手书籍零售批发，我们附带新书籍、杂志、报刊、资料等出售（包括我们创业后期的网上售书）。 　　（3）书籍租赁——买书不如租书，对有些书看几天就花十几元也太不划算了。 特色业务： 　　（4）书籍银行——顾客有些书籍可以存在我们的书吧里以赚取利息，这是一个双赢的模式。 　　（5）书籍寄售——对于有些不用的书籍可以放在我们的书吧里寄售，比方考试复习资料等。 　　（6）书吧的最大特色便是休闲，提供现场阅读场所，供应茶水、咖啡、水果、点心等休闲，在后期可以考虑与餐饮业主合作提供餐饮效劳，再考虑加包间浪漫书屋等。 　　为了突出书吧的个性，增加书吧的收入，书吧门口可以搞些画展、专题展、考研现场咨询通报、新书海报等，给顾客一种十分热烈的气氛。此外，书吧还会及时收集各种畅销书的书讯，有条件的话就编制畅销书排行榜，为读者提供信息。 　　同时为了培养固定的顾客群，我们将推出读者会员等级积分卡，消费越多，积分越高，可享受的优惠越多，比方可享受免费赠送精美礼品等。 　　4、工程预期社会效益和经济效益 　　随着社会的开展，人们的精神生活越来越丰富，对于非物质消费的要求越来越高。在生活节奏日益变快的同时，人们渴望在一个安静的地方得到放松的同时还能提高自己的素质与修养。去酒吧太闹，书店太乏味，唯独休闲书吧是个绝好的去处。恩施虽然不是大城市，但也有固定的精神消费群体，比方中小学生、大学生、白领族等，他们都需要休闲，需要充电，有着非常大的市场需求。 　　书吧在沿海经济兴旺地区开展迅速，如深圳、广州、上海等地，书吧是比较常见的文化休闲场所，据我的调查，这些地方的书吧，装修豪华，消费比较高，甚至按小时计费，这些书吧往往有许多其他效劳，也是重要的利润来源，如提供茶水，咖啡等。规模书吧在全国大局部城市已经出现，中共中央也提倡建设学习型社会，这无疑给我们提供了更广阔的开展空间。 　　我们的收入主要有：会费收入、售书租书寄卖收入、存书共赢收入、书展收入、茶水效劳收入、其他收入等;我们的支出主要有：门面租金及装修、进货购书、员工工资等，估计投资两年后即可回收资金。后期我们将高薪聘用专业的会计人才对资金进行合理有效的管理。 此外，我们的书吧将对各类学校的贫困学生实行相应的特惠制度，并定期的向希望工程、贫困山区的学校等单位捐赠有价值的图书，在给社会营造良好的读书文化气氛的同时，树立自己的良好形象，给社会带来良好的效益。像我们学苑书吧这类休闲书吧，假设开展到达一定的规模后，完全可以成为当地人们的个人图书馆，甚至可以提升整个城市的文化品位。 　　二、我们的宗旨 　　我们的宗旨：把书籍高效率的回收再利用，让有价值的书籍在大 　　家的手上玩转起来！ 为了一切顾客，一切为了顾客！ 　　三、战略目标 　　我们的经营目标是：合理的利润;开展长期客户;推广二手书 　　籍的重复利用;为广阔学子提供便利;保护环境，资源重复利用。我们将充分发挥自身优势，扩大经营群体，扩大经营规模，翻开整个恩施市场，建立真实与网络相结合的二手书籍交易平台，进而提高书吧的知名度，作为恩施第一家书吧一定要努力打造恩施州二手书吧第一品牌。 　　四、市场分析 　　通过我们的调查发现：我校很多大学生都不是恩施本地人。调查结果显示，每学期只有约6%的同学会把一局部有用且轻便的书籍带回家，而只有不到1%的同学会把所有的书籍都带回家。而同学们处理用过书籍最常见的方法就是当废纸卖掉，很可惜。而随着新学期的开始，一届又一届的新生使用相同的教材，不断地购置内容相同的参考书，复习资料等，花费了同学们很多不必要的开支。鉴于此，学苑书坊可以抓住这一供应和需求相平衡的时机，把握这一商机，通过网上淘宝书坊作为中转媒介，让供求与需要完美衔接，为同学们提供二手书籍交易的平台。 　　在调查过程中我们惊喜的发现，我校周边仍没有任何二手书店。因此，我们书吧营运后将很有竞争力，尚待挖掘的市场巨大。和书店相比，我们的书吧既有优势，又面临挑战。下面我们用swot分析方法比照分析我们书吧的状况。 　　市场环境分析： 　　地域：恩施高校少，但也有客户稳定，市场容量大 　　经济：恩施经济正处于开展中的地区，客户有一定购置力 社会文化：恩施属于土家族自治州，民族文化气息浓厚。 政策：国家对大学生创业采取鼓励态度，有税收减免政策。 市场成熟度：产品处于开展期，潜力巨大。市场规模大。 　　消费者行为：客户多为大学生，偏好廉价书籍。购置习惯多样。 同业情况：恩施书店众多，但主要经营新书，与我们书吧有很大差异性。 　　结论：二手书市场需求大;市场容量大;有良好的内外环境以及政策支持;客户群大量且稳定;有极大的价格优势;二手书经营有很大的特色性，竞争力强;有一定的竞争对手 。 　　五、营销策略 　　我们的书吧首先将主要以实体店面的形式提供效劳，初期可先在校内、腾讯QQ等同学们经常光临的网络媒介上申请账号，让讯息更广泛、更灵通。 开展到一定的阶段后，会同步开淘宝书吧，提供网上图书交易的平台，通过学校的主页面及百度搜索可直接链接到淘宝学苑书坊的页面上，为同学们在线提供更加快捷、准确、高效、时尚的交易平台。等到第一家书吧成功营运一年后，为了满足更多人的需要，会考虑校内外加盟、代理的方式，开设连锁加盟书吧，扩大市场份额。 　　后期我们将采取书吧实体店面与网络相结合的经营模式是一种全新的模式，积极地采取营销方案以占领市场。我们将充分发挥自己的优势、充分利用本校的特点和优势，通过制定有效的鼓励和评价机制来吸引客户、并扩建我们的经营范围。同时通过提供优秀的业务来吸引更多的用户。具体营销筹划如下： 　　1、宣传方式： 　　（1）、根据现有市场的特殊性，我们针对校园主要采取校园代理宣传活动，即在书店初期展开一周一次的宣传活动，然后在学生熟悉了二手书店以后， 　　逐渐将宣传周期扩大。这个活动主要是雇佣校园兼职，定期地为我们发传单和在学校的宣传栏以及公寓的宣传板上张贴我们的广告。 　　（2）、而对于非学生类人群的宣传，我们采取在小区的宣传栏上粘贴广告以及发放传单的方式，让更多的市民熟悉我们二手书店。 　　（3）、利用网络工具，招聘校园兼职制作二手书店的网页，进行网上宣传，充分利用网络的信息化、高效化、无边界化。 　　（4）、我们还将通过将一些旧书无偿捐助给慈善机构来让社会更多的人认识到我们学苑书吧，引起人们更多的关注。 　　2、促销 　　一般来说，每个学期的开始和结束是学生的购书高潮，还有节假日也是购书送礼的顶峰期。在这样的时期，我们采取大规模的促销活动。而在非购书高潮时期，我们将根据竞争对手的销售手段和刺激居民购书的热情而采取适当的促销活动。顶峰期的促销方式不以价格战为主，因为这是书吧盈利的顶峰期，我们针对学生购书以赠送个性书签，而对于送礼购书那么给予免费包装的形式。书签和包装纸的本钱较低，也比较贴切购书者的心境。而在非购书高潮期间那么以适时的价格优惠为主，刺激消费。 　　3、分送 　　我们的店面的选址将处于处于民院附近的中心位置，使恩施中职、校高职技校、普通中小学等的学生特别的我们湖北民院的学生到达我们店面的距离都不是很远，所以根本上我们不采取送货上门