1《案例》三星集团与韩国主题乐园业2分析框架分析框架分析框架分析框架行业经济特性分析全球主题乐园业分析适合韩国国情吗？三星集团应进入吗？成功的关键因素董事会决策3行业经济特性分析行业经济特性分析行业经济特性分析行业经济特性分析★与经济社会同步增长★旅游观念在不断变化，存在规模经济，学习曲线效应★季节性★假日制度★游乐，旅馆，饮食，交通，消费一体化★家庭型集体消费4全球主题乐园业分析全球主题乐园业分析1.行业中是否已存在大型企业2.行业中是否有产品差异化优异者3.品牌4.转换供应商的成本损失5.投资资金、规模6.设备7.进入行业后的销售渠道建立8.经验曲线效应9.人力资源、物资供应困难度10.产品/服务的成本下降11.领取营业许可证难度12.是否要疏通关系才能进入行业吸引力很吸引中等不吸引潜在进入者波特5个力量模型分析波特5个力量模型分析5全球主题乐园业分析全球主题乐园业分析1.顾客是否已集中在少数企业2.企业是否已有大量顾客3.顾客是否面临实质性转换成本4.顾客是否需要大量信息5.顾客是否还需要额外信息6.顾客是否在家中就了解你的企业7.顾客对价格的敏感性8.产品/服务和品牌，顾客是否接受9.能盈利吗？行业吸引力很吸引中等不吸引购买者6全球主题乐园业分析全球主题乐园业分析1.输入（材料、劳力、供应渠道、服务）都是标准的，没有特殊性2.供应及时性、经济性的满足3.供应商能向本企业供货已感到满足4.本企业有替代供应商5.本企业有许多潜在的供应商6.本企业是供应商的重要客户7.采购成本对企业总成本计划的意义行业吸引力很吸引中等不吸引供应商7全球主题乐园业分析全球主题乐园业分析1.替代品的价格/性能/服务2.顾客在替代品转换上的转换成本3.顾客并未转向替代品4.没有替代品行业吸引力很吸引中等不吸引替代品8全球主题乐园业分析全球主题乐园业分析1.行业正在快速增长2.行业需求尚未饱和3.固定成本比重大小4.竞争者产品存在有差异、品牌差异5.竞争者是多元化经营6.竞争者退出行业障碍大7.竞争者在降低成本8.本企业产品复杂，顾客需要详细了解9.竞争者与本企业规模接近行业吸引力很吸引中等不吸引行业内的企业竞争9全球主题乐园业分析全球主题乐园业分析农园CEO对行业吸引力的评估农园CEO对行业吸引力的评估吸引中等不吸引说明新进入者威胁游客讨价还价能力替代威胁供应商讨价还价能力同行竞争强度621231002200105进入障碍低问题是如何保证盈利讨价还价能力相对低人们有闲暇时间时，对价格敏感性低替代的威胁...
