IT商业价值倍增的源泉：业务与技术的融合.pptVIP免费

IT商业价值倍增的源泉：业务与技术的融合议题1.高级管理人员面临的问题2.中国企业IT支出现状3.在五个管理领域创造价值4.战略路线图5.你准备好了吗?利润10%100%0%典型的公司支出占营业收入的比例50%CEO的问题:IT如何从业务投资中加倍获益?快速增长卓越的运营重新部署业务成本功效3%IT投资87%业务投资实现商业价值高级管理人员面临的问题CEO和CIO的需求是一致的CEOCEOVPVPVPVPBUBUBUBUBUBUBUBUCIOITITITITIT伙伴CIO的需求掌控、整合复杂项目实现商业价值管理共有IT采购融合:领先的企业如何利用IT将投资回报率最大化业务与技术的融合E=bt2融合从业务投资开始（b），结合来自于IT的倍增效果（t2）创造出创新与成长的动力（E)•业务与技术紧密结合•认识到成长与创新的关系•从IT投资中成倍获益•IT不是简单的运营工具什么是融合?业务技术议题1.高级管理人员面临的问题2.中国IT支出现状3.五个管理领域创造价值4.战略路线图5.你准备好了吗?中国企业的信息技术应用水平还处于起步阶段中国企业国际领先企业IT组织系统架构基础设施区域IT组织各自为政存在IT支出过多的倾向对新系统和技术缺乏协调IT覆盖达到25%IT基础设施采购效率不高供应商多，缺乏管理指导原则采用集中控制建立正规管理流程采用标准架构现有系统初步合理化IT覆盖达到50%整合基础设施，技术标准化建立供应商管理指导原则IT组织能有效支持不断变化的业务目标应用系统和数据全面整合IT覆盖达到75%企业各级各层均能对供应商实行有效管理资料来源：“阶段理论：各层次IT采用和组织学习框架”，哈佛商学院;IBMAnalysis;阶段1:启动阶段2:扩展阶段3:控制阶段4:整合缺乏集中控制没有明确的管理流程满足低层次业务流程的自动化IT覆盖达到10%极少的IT基础设施可以选择的供应商极少IT成熟度中国的IT支出远低于全球水平，而且以投资硬件为主Sources:AsiaPacificITSpending2004-2008Forecast;WorldwideITSpending,2002-2007:TheWorldwideBlackBook,2003,IDC;TheWorldFactbook:http://www.cia.gov/cia/publications/factbook/rankorder/2001rank.html;Gartner2004ITSpendingandStaffingSurveyResults;ITChinaITForecast2004-2008,IDC;IBManalysis.中国:2004年IT支出占GDP的比例国家IT支出(十亿美元)GDP(十亿美元)所占比例％英国591,7823.3美国38111,7503.2澳大利亚176112.9日本1033,7452.7韩国139251.4中国297,2620.4印度73,3190.2$明细硬件...