兴源环境科技股份有限公司2016年年度报告全文1兴源环境科技股份有限公司2016年年度报告2017年04月兴源环境科技股份有限公司2016年年度报告全文2第一节重要提示、目录和释义本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证年度报告内容的真实、准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。公司负责人周立武、主管会计工作负责人张映辉及会计机构负责人(会计主管人员)潘飞雄声明：保证年度报告中财务报告的真实、准确、完整。所有董事均已出席了审议本报告的董事会会议。本报告中如有涉及未来的计划、业绩预测等方面的内容，均不构成本公司对任何投资者及相关人士的承诺，投资者及相关人士均应对此保持足够的风险认识，并且应当理解计划、预测与承诺之间的差异。1、市场竞争风险公司主要经营的水生态治理及生态环境建设因其既能推动经济发展又能兼顾民生，行业发展前景较好，大量资金实力雄厚的大型央企或大型民营企业进入市场，大量专业的细分环保企业越来越多，加速市场格局调整，公司虽然已建立了较好的先发优势，但也要立足自有专业和技术，把握市场走势，不断提升和巩固自身竞争力。2、集团化管控风险报告期内，纳入合并报表范围的子公司家数超过10家，公司确立了集团化管控的经营管理模式，这对公司管理层经营管理能力提出更高的要求。若公司的项目管理、PPP项目公司管理、财务管理、异地子公司管理等能力不能有效兴源环境科技股份有限公司2016年年度报告全文3提高，组织模式和管理制度不能进一步健全和完善，可能将会引发相应的管控风险，并可能对公司的盈利能力造成不利影响。公司需从经营决策、市场开发、财务运营、内部控制等方面建立有效的机制、制度，确保母子公司之间、子公司之间运转高效协同。3、人力资源风险随着重要子公司的增多及规模的快速增长，产业链拉长，人员、资产、资金、市场等快速扩张，整个集团公司经营的方方面面都需要人来运作，沟通的成本也越来越高，所以能否引进和培养、能否用足用好高素质的技术人才、管理人才、金融人才和综合性人才，是影响公司发展战略实现关键性因素。为此，需进一步加强企业文化建设，增强员工的认同感与归属感；建立和完善员工激励机制；进一步加强母公司和子公司或子公司与子公司间进行人力资源整合。4、PPP项目建设运营风险公司在报告期内顺势而为，签订多个PPP项目协议，但ppp具有一定的建设运营风险，需公司在实际经营中做好防范控制，如需要...
