34医疗装备2023年8月第36卷第16期MedicalEquipment,August.2023,Vol.36,No.16按病种分值付费（diagnosis-interventionpacket，DIP）是一种基于资源消耗的科学合理的支付标准，可促进医保、医疗、医药系统联动，使医疗机构通过提升精细化管理水平实现降本增效[1]。在国家推行DIP模式试点的几年中，通过实行药品、耗材零加成和集采政策压缩了西药、中成药、医疗耗材等低效成本占比，提升了医疗服务质量，为DIP模式的推广奠定了基础。医疗设备是医院扩大规模和开展新医疗技术的必要支撑。近年来，大量高、新、尖设备涌入医院，使其成为医疗资源中占比最大的收益性资产。在大部分医院中，医疗设备资产额在固定资产总额中的占比约为50%，部分三甲医院该占比甚至达60%~70%[2]。在DIP模式下，药品、耗材及医疗设备使用等均可产生成本性支出。药品和耗材在国家政策的支持下逐渐完成了成本管控，但医疗设备在医疗资源消耗中占比仍较大。基于此，本研究探讨DIP模式下医院医疗设备的管理方式，以期为同行提供参考。1转换医学装备部门的职能长期以来，大部分医院在医疗设备管理方面形成了重采购、轻管理的思想，导致医学装备部门的主要职能为购买设备，忽略了运营管理[3]。在DIP模式下，医疗设备由收益性资产转变为成本性资产，为降低医疗设备的使用成本，医学装备部门的职能应由重采购转向以提升设备最大效益为目的的管理。1.1将传统医疗设备采购方式转变为统筹管理方式统筹管理医疗设备采购及使用，采用全院医疗设备资源共享、协助共用、降级使用及使用效率最优化按病种分值付费模式下的医院医疗设备管理方式陈富升1（通信作者），梁憧憬21山东省青州市人民医院（山东青州262500）；2山东省潍坊市益都中心医院（山东潍坊262500）〔摘要〕按病种分值付费（DIP）模式促使医院在运营管理方面由“创造收入”转变为“成本管控”。在多维度的成本管控中，医疗设备为医院有形资产中的核心重资产，由代表着医疗技术水平高低的收益性资产转变为成本性资产。该研究基于医院医疗设备管理工作中的实例，探讨DIP模式下医学装备部门通过转变职能、提升精细化管理水平及采用创新管理模式等实现优势医疗资源高效运行的方法，以期在提高医疗技术水平的同时降低资产成本，保障医院的可持续发展。〔关键词〕按病种分值付费；医疗设备；管理；成本；效益〔中图分类号〕R197.39〔文献标识码〕C〔文章编号〕1002-2376（2023）16-0034-04收稿日期：2022-03-03·科学管理·Exploration...
