门店销售工作方案2023年销售方案是每一个销售员工作的依据，大公司的销售员写销售方案书是必做的工作，那么如何制定门店销售工作方案下面是办公室小编收集整理关于门店销售工作方案以供大家参考学习，希望大家喜欢。门店销售工作方案篇一为做好店面管理日常工作，在尚未了解公司的整体战略目标和经营思路的前提，我凭借我自身工作经历实践初步方案从如下几步入手开展我的工作。第一:根本情况摸底1、根本硬件：店面、样柜、品牌经营权、广告投放2、根底团队：销售、设计、安装、文员、(老板)3、根本制度：工资制度、各种标准性文件第二：日常管理的标准化和流程优化(一)店面工作表格化管理熟悉店面日常的工作，整理收集现有公司标准制度和表格，分析总结现有表格的优缺点，重点整理以下日常工作：、1、日常客户来访登记2、日常客户合同登记3、日常客户回访等记4、日常客户投诉与信息反响登记5、日常店面人员工作交接登记6、日常店面设计师派单登记7、日常店面财务登记8、日常店面人员考勤(二)形成例会制1.通过日、周、月例会总结前一阶段的销售结果，下发和明确今天的目标作任务。2.及时传达公司和商场相关文件和通知。3.激发员工责任感，完善鼓励机制，调动店面人员的积极性。4.优秀销售案例的分享与总结(三)加强卖场巡视的督导的作用1.主要对商品陈列，卫生清洁，员工形象，人员的效劳态度，促销情况检。2.调动销售人员的积极性，活泼气氛。3.维护卖场环境整洁，及时主动协助导购人员解决消费过程中的问题。4.收集顾客建议和意见及时反响公司。第三：销售任务管理(一)：销售目标管理与细化1、数据分析：历史数据、竞品、同级市场、政策、环境2、前景预测，全员认可销售目标3、任务分解：时间分解、店面分解(人员分解)4、目标鼓励：通过现有制度进行各类有效鼓励。5、方案支持：促销方案、小区团购、广告支持、促销支持(二)优化自身资源，开拓多渠道，提高门店业绩：1、开拓顾客购置橱柜渠道市场。(力求对每个渠道可以定制一个目标和推广的方案)2、提升现有团队的效劳和技巧提高店面的成交率，具体工作方案如下：A、提升店面销售的效劳意识操作方向：制定统一的效劳标准，引入考核机制。B、训练店面销售人员的沟通技巧操作方向：定期开展模拟演练和沟通技巧的培训C、针对自己对产品卖点进行重新梳理，找寻产品的优点及给客户带来的利益点。操作方向：产品卖点，销售话术，攻心销售等培训D、对竞品调研与分析。操作方向：对竞品调研与分析，找准自身...
