行政事业单位内部控制工作方案范文，或者怕得罪人，从而对内控制度不落实，甚至编造虚假的会计资料及统计数据。(二)内部控制制度不完善，不落实1.内部控制制度不健全事业单位类型多，规模大小不一，特别是一些规模较小的事业单位，由于业务较少，人员较少，没有建立相应的内部控制制度和设置内控岗位。突出表现一人多岗，局部岗位没有做到不相容职务相互别离、相互牵制，这些现象都会造成内部控制制度的漏洞，为一些违规问题的出现打下了埋伏，也为腐败问题有了可乘之机。2.内部控制制度不完善或不落实在现实生活中大局部单位有财务管理制度，预算管理制度、债权债务管理制度，固定资产管理制度、工程资金管理制度以及建设工程管理制度，但这些制度往往成了墙上的摆设，许多经济业务事项没有按照内控制度的流程去做或简化了程序，事业单位之所以在历年的财政财务检查和审计中被发现存在违规和违纪问题都与内部控制制度不完善、不落实有关。(三)资金管理混乱在实际工作中，局部单位大额提取现金，超现金结算起点使用现金结算方式，甚至公款私存。还有些事业单位违规收费，或将收费资金坐支留用，这都是资金管理制度不落实，造成资金管理混乱。(四)固定资产管理混乱局部单位购入固定资产做费用支出，不增记固定资产造成资产账实不符，有些单位长期不进行固定资产清理，单位资产家底不清，固定资产管理岗位和财务部门长期不对账，盘盈盘亏资产不及时处理，这些都与固定资产管理制度不落实有关。(五)采购管理不标准局部事业单位对使用财政性资金采购限额和标准以上的货物、工程、效劳，没有按照政府采购目录和限额组织实施，私自采购〞;暗箱〞;操作，无预算采购，超预算采购，这些现象往往是腐败问题的温床。(六)工程建设管理不标准局部事业单位在工程管理上出现截留挪用工程资金，违反工程建设招标规定，工程建设岗位责任不明确、不落实等等造成工程建设质量不达标等问题。这些问题的根源在于工程管理制度不完善或制度不落实。(七)财务管理不标准局部事业单位财务工作未做到由财务部门统一管理，而是各职能部门分口管理，这为〞;小金库〞;问题的产生提供了土壤(八)监督不到位首先，政府职能部门对事业单位监督有待加强，往往事业单位的违规问题重责令整改和处分，轻移交移送处理，从而降低了违规违纪的本钱，违规违纪单位及人员没有得到应有的处理。削弱了警示教育的作用。其次，单位较小的事业单位，往往不设纪检和内审机构。因此这些单位的内部控制...
