新会计准则背景下企业财务管理创新路径研究.pdf

技术协作信息财务管理新会计准则背景下企业财务管理创新路径研究祝月（营口市中等专业学校）摘要：现阶段，企业财务管理工作内容更加全面化、细节化、具体化并具备动态性强以及操作性强的优势。与传统的财务管理运行方式相比较，更能满足目前企业的发展要求。基于此本文结合实际思考，首先简要分析了新会计准则的重要意义，其次对新会计准则为企业财务管理工作带来的影响进行分析，同时阐述了新会计准则背景下企业财务管理创新环节所需面临问题。最后，提出了相应的优化对策。关键词：新会计准则；企业；财务管理；创新路径一、引言自 2007 年新会计准则颁布之后，各企业财务部门管理工作逐渐迎来了更高的要求，使企业逐渐提高对财务风险管理工作的重视。通过日常财务部门运营管理以及防控的方式，保证财务管理工作发展形式可以满足新时代的发展要求，在新会计准则的作用下，使企业财务部门的各项工作与之相融合，发挥出财务管控职能的真正作用，方便企业财务部门找到管理工作中的不足，进而减少企业财务部门发展环节的制约因素，将新会计准则规划为企业发展的重要依据，从而为企业制定统一的发展战略目标，确保财务管理工作的顺利实施。二、新会计准则的重要意义新会计准则的实施可为企业财务管理工作提供相应的指引，通过信息数据划分的方式，保证管理方法不再单一，给予会计工作中的确认、计量、记录以及报告环节一定的原则性支持，使财务部门具备管理新要求，促使企业财务管理质量得到一定的提高，快速识别企业运营过程中产生的风险，有利于企业价值增长、服务创新并方便企业财务报表的设置，促使企业根据自身发展而找准定位。三、新会计准则为企业财务管理工作带来的影响（一）减值准备加强对新会计准则中的财务资产减值规定解读，让企业在计提相关资产时做好减值准备，由于此项工作一旦实施不可逆转。所以，在遇到资产对外出售、投资以及抵押及债务重组等问题，则需利用非货币性的资产转换方式进行转出，避免在资产终止期间出现负债问题。此时财务部门应了解资产减值准备的具体要求，在此基础上进行转销处理，由新会计准则可知，在企业转出资产时不可通过提价、跌价的方式来调节自身利润，需根据自身的公允价值进行核算，一旦出现非货币性资产，则可通过公允价值计量的方式，让企业获得更多的剩余利润，以此来避免会计核算环节的纰漏，降低公允价值与账面价值之间的差值，以降低对企业经济带来的影响。（二）公允价值根据企业的合并操作进行分析，在企业合并期间需严格考察经济市场对公司总资产的评估，了解本企业在市场中的账面价值，保证在新会计准则的作用下，资产账面价值分配更加合理，满足新会计准则中的规定，促使企业合并期间能够收回子公司的公允价值，提高母公司在经济市场中的竞争力度，确保子公司的财务状态能够合理调整。这样方可实时掌握子公司的财务信息，实现对本企业经济活动的控制，按照账面价值来处理各公司中的财务问题。（三）财务报表合并期间的精准度要求在新会计准则背景下，财务报表的合并工作更加简介且明显。结合过去的企业发展形式而论，可将公司理论转换为实体理论，通过母公司与子公司之间的关系，将母公司在运行期间所执行的财务管理标准，应用于子公司财务部门。这样一来，可增加在财务报表合并期间的便捷性，一改以往的繁琐管理方式，保证母公司能够实施对子公司的财务状况进行掌控，让子公司的各项支出及收入都能纳入表内，这样方可控制好各项财务报表的合并范围。通过新会计准则的利用，使企业内部的股权比例更加直观且统一，方便后续财务部门对各个部门的财务状况进行管理，运用此标准来保证股权分配的合理性，促使财务报表合并期间的各项操作更加精准。四、新会计准则背景下企业财务管理创新环节所需面临问题（一）财务管理观念有待加强新会计准则的应用对企业财务部门的管理工作有一定的要求。通常情况下，企业财务部门的管理方式难以与企业窑窑技术协作信息发展状况相协调，导致企业在行业内的竞争力度不足，管理意识有待提高。长此以往，导致企业新出台的管理措施无法满足就企业发展要求，财务部门此时会运用传统的管理方式开展各项工作，难以按照新会计准则内的标准进行调整，使企业财务部门管理模式无法创新，增加企业在发展过程中的制约因素。（二）财务管理目标不够明确在新会计准则实施过程中，部分企业存在管理目标未落实的问题，使企业财务管理部门无法找到问题的突破点。简而言之，在企业发展过程中财务部门未根据实际发展状况进行分析，财务管理目标确立过程中不具有合理性，导致战略性目标存在模糊现象，使财务管理人员常会制定出不符合自身实力的目标，从而无法在规定时间内完成，制约财务部门的发展，严重会造成企业经济效益的损失。（三）财务管理缺乏信息化建设现如今，信息技术已经走进人们的生活当中，使其在诸多领域得到普及。因此为保证各企业财务管理水平的提升，企业硬件信息技术融入到此管理工作当中，利用智能化的操作设备节省企业内部的人力、物力及成本，控制好财务管理工作的整体质量，以保证企业能够得到更多的利润。但在当下企业发展过程中，部分企业的财务管理模式相对滞后。以中小型企业为例，其为节省企业内部成本，财务部门的设备无法满足信息时代的发展要求，财务管理信息化建设力度严重不足，更难以满足新会计准则中的要求，导致信息技术的缺失，对财务部门管理质量带来一定的影响。（四）从业人员业务能力仍需改进部分中小型企业为节省成本，疏忽对财务人员的管理，存在员工业务能力不足，思想道德观念有待加强的问题，对企业的发展带来一定的影响。在新会计准则的背景下，部分企业的岗位分配不合理，财务部门的从业人员意识相对狭隘，使管理层级不能更好地控制财务部门人员数量，促使削减岗位成为管理工作者的首要选择。经相关调查可知，目前中小企业财务部门工作人员的数量不足往期的两成，财务从业者多为新入社会的人员，因为薪资较低，导致专业能力较强的财务人员不愿在中小企业工作。这样一来，方可展现出企业发展与财务状况存在一定的差异，通常会在经济类活动中表现出来，从而出现财务部门所做报表与实际不符，企业领导层级所审核资料不够真实、准确，增加后续决策工作执行的难度。（五）财务风险防控水平严重不足就国内各企业的发展形势而言，其对财务风险的控制力度存在不足。企业领导人员常会把精力放在经济效益最大化方面，对财务风险防控工作不够重视。同时，部分中小型企业因为资金不足，无法设置财务管理机构，在财务风险管控方面存在纰漏，致使财务从业人员的综合素质能力，业务操作能力有待加强，增加企业运行期间的财务风险，从而制约企业的发展，存在风险防控水平不足的问题。五、新会计准则背景下企业财务管理创新对策（一）制定财务管理方案，健全财务管理体系企业管理层级应加大对财务部门的管理力度，掌握企业的发展要素，发挥出财务部门的真正价值，通过新会计准则的利用，保证为企业财务部门带来正面的影响。首先，可掌握财务管理工作的执行高度，提高全员对财务风险的重视，时期掌握财务管理工作的实际价值。其次，结合目前企业发展现状，制定财务管理方案，加大内控管理的力度，避免在制度上存在过多的限制，为财务部门工作人员营造出良好的工作氛围，确保各项规章制度的合理应用，促使在协同作用下，财务管理体系被健全，找到不同部门之间的发展关联点，方便新会计准则下财务管理工作的实施，从而满足目前的新要求、新内容。有效缓解财务部门管理期间出现的问题，以修订财务管理方案，将新会计准则作为发展依据，整合财务基本框架，避免出现粗放式管理的现象，运用集中管理的方式，保证风险管控、财务监管以及财务职责的充分发挥。由此来根据工作人员的岗位职能，为其分配相应的职务，保证财务岗位调整工作的顺利开展，达到财务管理工作协调统一的目的。与此同时，可贯彻落实新会计准则，保证财务部门的管理职能更加明显，落实财务部门员工的岗位职责，一旦发生问题必须追责，从而提高财务人员的风险防控意识，从源头遏制财务风险的发生，以保证财务管理方案的合理性，管理体系的健全，以满足企业财务管理创新要求。（二）重视新会计准则，科学量化财务目标结合新会计准则进行分析，让财务部门管理人员提高对此规定的重视，了解企业预计价值，掌握当下企业所具备的资产。这样方可为企业树立统一的财务管理目标，使财务资源不仅限于货币形式，可将科技资源、商品资源融入在内，从而满足新会计准则的发展要求。同时应站在经济环境的发展角度进行思考，将具有价值力量的事物规划在财务战略目标当中，这样可保证企业财务目标层面的创新，拉近不同部门之间的距离，在企业内部财务战略目标的前提下，实施合理的量化，分别阐明每位财务人员的工作性质，为财务部门从业人员确立具有针对性的发展目标。例如：施工部门的财务目标是完成项目，提高工程整体质量，人力资源部门的财务目标，是为企业引进更多的优秀人力，提高企业内部人力资源积累量。项目部门的财务目标是提高员工的业务操作能力，推动企业进一步发展，提升企业经济效益。（三）提高财务信息管理能力，构建信息管理系统在网络信息时代的背景下，财务部门的各项管理工作也应朝着此方向进行发展。首先，应增加云计算、大数据技术以及物联网技术等相关技术的应用，辅助财务部门管理工作的开展，让财务部部门从业人员利用信息收集，数据处理及分析的方式，保证内部整体的信息化水平得到相应的提升。在此基础上，需保证信息管理系统的完整构建，为员工打造信财务管理窑窑技术协作信息财务管理息服务平台，方便财务数据的调阅及处理，从而得到更多的资金支持，确保财务部门的软件设施，硬件基础的完整性，由此来建设网络平台，达到财务管理技术创新的目的。其次，需提高对软件处理技术的关注，聘请专业的技术人员对内部员工进行教学，秉承着专业且认真负责的教学态度，保证每一位员工都能重视财务管理工作，在工作运行期间不会出现纰漏。同时应执行严谨的系统维护方案，方便信息查询、提取及处理工作，控制好财务部门总系统的运行状态，构架出财务管理子系统，将内外财务信息管理、会计核算、资金分析以及监管系统等进行整合，增加密钥的设置，以保证系统运行期间的安全，促使各部门资源能够共享，使财务信息资源得到高效的利用，方便管理层级深入基层，辅助相关部门的经济类活动开展，更好地展现出企业的实际经营状况。（四）关注员工业务能力，提升从业人员综合素养人力资源作为企业发展的前提，更可将其规划为企业财务能力提升的核心。因此，为保证财务管理模式的合理创新，需增加内部复合型人才的设置，结合自身的岗位需求，合理分配各项职责，确保财务职务的科学划分。首先可纳入新会计准则的相关条例，使财务部门严格按照此标准执行后续工作，确保企业能够吸引更多的优秀人才，建设财务部门管理团队，实现对财务部门各项工作的监管。其次，应做好新入职员工的培训计划，做好技术交底工作，定期组织开展培训，利用多元化的培训方式，诚邀专家座谈或让内部员工在外学习，将财务部门的管理重心放在员工专业能力方面，以保证每位员工都能认识到财务风险。最后，仍需培养从业人员的职业道德，在员工学习财务管理知识完毕后，方可强化新会计准则的学习工作，让每位员工都能顺应时代的发展，将自我能力进行提升，更好的应用新会计准则中的内容，运用实践的方式，避免员工在处理财务问题时出现纰漏。除此之外，可执行奖惩方案，利用激励措施调动员工岗位积极性，通过考核制度了解从业人员的财务职能，由此来保证财务管理工作模式的创新。在此基础上，若从业人员未满足考核要求，应设置独立的培训班，确保每一位员工都能掌握新会计准则中的内容，强化其专业知识学习能力，提升员工业务实践水平，从而让更多的财务人员投身于此岗位当中，确保激发财务人员的积极性，以提升自身的专业技能。（五）打造风险防控平台，建设内部结算中心在企业内部，资金可作为企业运行的命脉存在，因此资金应该如何高效利用，一直是企业发展过程中首先要考虑的问题。在新会计准则背景下，网络信息时代中的数据利用率逐渐提高，各企业财务部门为保证所执行工作的切实性，需加强对内部资金的监管，严格遵守新会计准则要求，稳定财务结算、预算管理、资金管控各部门之间的关系，建设内部结算中心，为财务部门设置统一的账户，将资金融入数据库内，以达到统一调配的目的。首先，为提高资金的使用频率，可在收支方面进行思考，运用科学的管理方式，保证财务部门人员的工作程序被优化，检测财务结算环节的各项信息，制定财务报表，为后续工作人员的各项操作奠定良好的基础，保证财务结算管理工作的顺利开展，让工作人员能够深入到财务结算环节，确保在此期间不会出现纰漏。同时需控制好企业资金的可用额度，设置基点并保证资金的流入与流出管理方案的可行性。以次月结算为例，可监管财务部门的工作执行状态，优化预算管理编制，实现对资金的全面监控，运用动态控制的方式管理资金流，这样可保证财务部门涉及的物流、信息流更加准确，防止在经营活动运行期间存在资金链断裂的风险，以保证综合资金被合理应用。其次，由于财务管理工作所涉及的业务繁多，无法避免在此期间会存在风险因素。所以，我们需制定完整的风险管控方案，将财务风险进行评估及防范，降低突发问题对财务部门带来的影响，通过风险识别、防范、处理的方式，加大内部的监管力度。为员工制定财务管理工作培训计划，确保员工意识到风险防控工作的重要性，使其风险防范意识增强。同时可为工作人员制定统一的风险管理标准，认真整理潜在风险，避免在资金应用环节存在漏洞，以此为基础，保证员工具有风险防控技能，使外部监管单位、内部审计单位之间的工作相协调，确保岗位制度的顺利运行，促使委派方案的切实可行性。运用专项审计的方式，增强新会计准则的实用性，从而开拓出财务管理工作创新的新路径。六、结论综上所述，在新会计准则背景下，为保证各企业的良好发展，应加大财务管理工作实施的力度，开拓出财务管理工作创新的新路径，保证员工业务能力的提升，以满足企业发展要求。若未落实到位，不仅会制约各企业的发展，还会增加企业发展过程中的财务问题。因此，可加大对新会计准则的研究力度，结合目前财务部门的发展现状进行分析，健全内部管理体系，从而实现对财务风险的防控。参考文献：1陈静.新会计准则对企业财务管理的影响及优化措施J.商业观察,2022,(06):77-80.2 吴显波.新会计准则对企业财务管理与会计实务的影响 J.财富生活,2022,(02):136-138.3段海燕.新会计准则下企业财务管理的创新思考J.现代商业,2022,(02):151-153.4刘国华.新会计准则背景下企业财务管理创新路径研究J.中国集体经济,2021,(36):131-133.5王博.新会计准则视域下企业财务管理创新路径J.今日财富,2020,(05):82-83.作者简介：祝月（1976.05-），女，汉族，辽宁营口人，研究生，教授级高级讲师，研究方向：财会。窑窑