便民社区连锁医院——创业计划书目录•摘要•项目背景•主要服务介绍•项目背景介绍•盈利模式•市场定位•私立医院与公立医院优劣分析•需求分析•营销策略•生产经营计划•组织结构与人员情况介绍•财务分析•风险规避摘要•2000年，中国医疗服务行业的总消费额是4000亿人民币,占国民生产总值（GDP）（2000年国内生产总值为1.08万亿美元）的4.5%，不仅低于世界卫生组织(WHO)要求的5%的最低限，而且明显低于世界平均水平的8%的比例，与美国的14%更是相差甚远.•尽管我国医疗市场目前还属于“原始市场”，但以公有制医疗机构为主体，多种所有制形式与经营方式并存，公平竞争，共同发展的医疗服务体系新格局正在逐步形成中。•随着人民物质文化生活水平的改善、随着生物—心理—社会医学模式的转换、随着人们健康观念的转变，以及人口老龄化加快、独生子女增加、医疗消费支付能力提高、医疗服务需求的多样性与多层次性是目前众多患者的需求•自2000年以来，国家连续出台一系列政策，积极鼓励和引导民营资本进入医疗服务市场，扩大需求。摘要•随着科技的发展和和计算机技术的广泛运用，网络已成为人们生活中不可缺少的元素。医院在日常工作中也将不断提高管理方式与治疗手段的科技含金量。人们的就医方式将有所变化：预约服务将成为时尚；网络会诊和远程治疗技术也将不断完善，以往困扰患者的就医难问题将得到解决。•现在的公立医院存在很多缺陷，如药价贵、服务差、效率低等，不能满足人们的多样性需求，而现有的私立医院大都是专科医院，不能满足社区大众的医疗服务需求。•基于上述原因，我们决定成立一家以市场为导向，以患者为中心，以高效特色便民服务为宗旨，以营利的为目的的私营社区连锁医院。主要服务介绍主要提供健康咨询服务，家庭医疗服务，制定健康解决方案，建立建全居民健康档案，以便持续地为居民提供健康教育、预防、保健、康复等服务。具体如下：一、为孕妇提供孕前、孕期、孕后的健康咨询及健康解决方案。二、为婴儿提供健康护理服务，制定健康成长方案，对婴儿健康进行长期科学的跟踪服务。三、为老人提供健康咨询服务及健康解决方案。如老年多发病预防，病后恢复服务，老年心理疏导服务等。主要服务介绍四、为工作压力大的中高收入者，提供心理咨询服务，及健康解决方案。五、对富人提供个性化、人性化、科学化的健康解决方案，满足富人对健康的深层次需求。六、对一般的病人实行一次或短期服务，不提供住院服务，七、对不在...
