400个实战营销策划案例联系QQ/微信：657840964版权所有@懂事长，非本人购买，不享受VIP群案例剖析福利！.1.108、互联网策划：如何把一家企业打造成龙头品牌2015年4月17日，一向水火不相容的分类信息两大巨头赶集网和58同城宣布合并，58同城以4.122亿美元现金和3400万份58股票的代价获得赶集网43.2%的股份。这充分验证了营销界的一句真理：没有永远的敌人，也没有永远的朋友。58与赶集的发展与竞争整整持续了10年，在这10年里两大品牌在竞争中共同推动了分类信息平台在中国的发展，也一直是以针尖对麦芒的宿敌形象为众人所周知。而当两大巨头竞争冲突到最激烈的时候，解决冲突的方案却也是最戏剧化的方式。继优酷土豆，和滴滴打的之后，又一对你死我活的对手选择了携手共进之路。当然，所有人的第一个疑问是，为什么会合并，尤其是对于在份额和影响力上都稍稍领先的58同城来说。而58同城董事长姚劲波的说法是：“合并这件事已经有一年多了，基本上是我们在追求赶集...”作为分类信息平台率先在美国上市并获得腾讯战略注资的58同城，为什么最终会以如此巨大的代价收购赶集网的股份，为什么赶集网会成为58同城董事长姚劲波眼里最难啃的竞争对手呢？400个实战营销策划案例联系QQ/微信：657840964版权所有@懂事长，非本人购买，不享受VIP群案例剖析福利！.2.【洞察用户冲突，推动赶集发展】市场是动态的变化的，这注定了任何品牌的成长道路都不可能一帆风顺，技术的进步、竞争的加剧、用户习惯的改变、管理的失控等诸多内外因素不可避免的会导致品牌陷入阶段性的发展瓶颈，这对于营销而言是一种常态。而那些真正以用户为中心的品牌，会不间断的洞察用户生活中那些尚未被解决的冲突，并通过强有力的品牌活动激活冲突形成新需求，进而对产品或服务进行有针对性的创新以满足这些需求。因为新的冲突就是一次新的机会，就是品牌突破瓶颈再次成长的新入口。【赶集网的困惑和突围】赶集网自2005年创办，经过几年的发展，他们提供的服务已经覆盖了人们日常生活的各个领域，如房屋租售、二手物品、招聘求职、车辆买卖、宠物票务、教育培训、同城活动及交友、本地生活及商务服务等信息。随着在北京、上海等一线市场获得用户认可的基础下，赶集网开始了扩张，在全国343个主要城市逐步开通了分站。但是在扩张的同时，赶集网也感受到了发展的压力。一方面，由于极易被模仿和抄袭，在北京、上海等传统优势市场，赶集网遭遇58同城、百姓网等同类网站的分流，成长进入瓶...
