201X部门经理转正述职报告汇报时间：201X年1月汇报人：鲍鱼素材前言本人于201X年8月18日来到公司，担任综合部经理一职，转眼间三个月的试用期已经过去。在领导和同事的共同支持帮助下，在为公司的发展作出了努力的同时，也使我在工作上有了长足的进步。问题及建议主要工作内容个人体会完善与改进目录1234主要工作内容015Clickheretoaddthetitletextcontent输入您的标题45%68%79%92%行政管理规章制度监督检查建设实施主持编制公司各项人事行政管理规章制度，报上级领导审批监督、检查各项制度的执行情况，并适时地对制度进行修正和完善人力资源方面的员工招聘、薪资调查、员工档案的建立与保管等制度的建设和实施公司规章制度管理6Clickheretoaddthetitletextcontent输入您的标题行政办公事务管理管理办公室日常工作、各种证章的年检等团队建设组织公司员工节日会餐、体育比赛项目等有益于团队建设的活动。7Clickheretoaddthetitletextcontent输入您的标题行政后勤管理负责做好后勤保障工作，确保公司整体工作有序进行；方针一负责公司辖区内的公共秩序；方针二负责公司辖区内的环境卫生等管理；方针三办公用品、劳保用品的采购发放；方针四8Clickheretoaddthetitletextcontent输入您的标题内外关系协调方案01综合协调方案02联系方案03沟通方案04合作问题及建议0210Clickheretoaddthetitletextcontent输入您的标题企业愿景不够清晰具体规划企业的愿景应有具体的规划，要达到一个什么样的高度，分几个阶段，每个阶段的目标是什么，要多长时间完成。这些好比一个人的人生目标，没有目标或是目标不清晰就没有发展动力，就容易在前进的路途中迷失方向，对企业的员工而言就容易对企业的未来失去信心。PROJECTDISPLAY11Clickheretoaddthetitletextcontent输入您的标题职能不够明确阶段一决策者的真正功能在于决断阶段二管理者的真正功能在于执行阶段三管理者错位阶段四想要做决断阶段五决策者错位阶段六去做执行12Clickheretoaddthetitletextcontent输入您的标题职责不够明确6月7月8月9月10月11月12月产品说明书工作权限基本素质把握决策工作范围任职资格主要原因13Clickheretoaddthetitletextcontent输入您的标题后续力量缺乏岗位员工出现空缺是否有后备的力量及时补充。员工能留在一个企业个人职业生涯可发展的空间、有竞争力的薪酬、融洽和谐的团队人文环境是企业留人的必要条件。专业年轻有梦想行动力强14Clickheretoaddthetitletextcontent输入您的标...
