工程工程资金使用方案_工程资金明细使用方案近年来，工程建设领域资金管理不善，资金断链造成烂尾工程，如何做好资金的使用方案呢？下面是有工程工程资金使用方案，欢迎参阅。工程工程资金使用方案范文篇1本钱方案是一个不断修改、调整、控制和反响过程。本钱方案工作与工程各阶段的其他管理工作融为一体，并将其作为一项管理工作，同时也作为专业性很强的技术工作。总体上来讲本钱方案存在两种模式，即自上而下的预算管理模式和自下而上的汇总模式。其中，自上而下的预算管理模式主要依赖于中上层工程管理人员的经验和直觉判断。这些经验和判断可能来自于历史数据或相关工程的现实数据。首先，由工程的上层和中层管理人员对工程的总体本钱、构成工程的子工程本钱进行估计，这些估计的结果给予低层的管理人员，在此根底上对组成工程或者子工程的任务或者子任务进行本钱估计。然后向下一级传递，直到最底层。自下而上的汇总模式要求对所有作业的预算进行仔细考察。最初，预算是针对资源进行的，然后才转化为作业所需的本钱。所有作业的估算的总体汇总就形成了工程总体本钱的直接估计。工程经理在此根底上加上适当的间接本钱以及利润就形成了工程的总预算。在实际应用中通常是这两种模式的混合。先是确定工程总本钱目标、本钱逐层分解，再由下而上逐层聚集、进行比照分析。本钱管理过程中按照工程的总预算自上而下进行WBS的层层分解。资金方案分““为两种应用模式，概算资金方案〞和四算比照资金方案〞模式。工程工程资金使用方案范文篇2资金是工程实施的根本保障,如果资金运作不良,工程进度将难以得到保证。为确保本工程工程的正常运作,制定如下资金使用保障措施:1、使用的三个阶段:前期资金用于本工程施工用材料及施工机械、工具的备料款。中期资金用于每个月的工程进度款、材料款及人工施工费用。后期资金用于材料货款及尾款、各系统检修、调试费用、人工施工费用。2、使用必须以工程进度为依据,由工程经理根据工程总体方案提出详细的工程量表,并结合工程进展分月度提出下一阶段调整工作量方案。3、工程量方案由生产副经理审核批准,并报供应部门和财务部门核算,拟制人工、材料、设备等费用方案报工程经理批准,经批准的文件作为调拨资金的根本凭证。4、对于本工程所收工程款,实行专款专用，不得挪用于其它工程。5、对于本工程出现之临时资金问题,公司财务部门设立一定数额的储藏保证金,通过内部调节手段确保生产资金足额及时到位,确保工程之正常使...
