XX酒业公司白酒营销策划方案[金眼睛精品]收藏http://jp.jinyanjing.net/http://jyj9.com/一、市场、企业综合分析可适销产品市场渠道1季度4季度3季度2季度市场规律营销团队团队综合竞争力弱中强二、企业亟待突破可适销产品市场渠道市场营销专业人才弱中强后勤保障激励机制营销目标产品质量手段5S连锁店客户服务目标现状综合管理财务控制营销团队三、销售目标及分解一、总目标1000万；二、类别分解：1、连锁店600万；2、公司直销200万；3、VIP销售200万；三、地区分解1、华北分销中心：500万2、华东分销中心：200万3、东北分销中心：200万4、西南分销中心：100万四、按季度分解1、一季度：150万2、二季度：250万3、三季度：250万4、四季度：350万五、连锁店目标1、华北分销中心—3个2、华东分销中心—1个3、东北分销中心—1个4、西南分销中心—1个四、市场营销机构设置酒业公司华东分销中心（上海）华北分销中心（北京）东北分销中心（沈阳）西南分销中心（贵阳）营销一部管辖范围北京市、天津市河北省、河南省山东省、陕西省山西省管辖范围北京市、天津市河北省、河南省山东省、陕西省山西省管辖范围上海市、浙江省江苏省、安徽省福建省、江西省管辖范围上海市、浙江省江苏省、安徽省福建省、江西省管辖范围辽宁省、吉林省黑龙江省、管辖范围辽宁省、吉林省黑龙江省、管辖范围成都市、四川省广西省、湖南省湖北省、广东省云南省、海南省管辖范围成都市、四川省广西省、湖南省湖北省、广东省云南省、海南省四、市场营销机构设置酒业公司华东分销中心（上海）华北分销中心（北京）东北分销中心（沈阳）西南分销中心（贵阳）营销一部5S连锁店销售经理VIP营销员（兼职）四、市场营销机构设置酒业公司华东分销中心（上海）经理华北分销中心（北京）经理东北分销中心（沈阳）经理西南分销中心（贵阳）经理销售副总1人5S连锁店人员配置（1+2）人各地区人员配置专职经理—1人；业务—1人原则：当地招聘招聘若干VIP营销员四、市场营销机构设置酒业公司华东分销中心（上海）经理1人华北分销中心（北京）经理1人东北分销中心（沈阳）经理1人西南分销中心（贵阳）经理1人销售副总1人北京5S连锁店人员配置（1+2）人各地区人员配置说明专职经理—1人；营销师—1人招聘原则：1、属地招聘的原则；2、业务员可随业务量增加而增加；3、VIP营销员不限；各地区人员配置说明专职经理—1人；营销师—1人招聘原则：1、属地招聘的原则；2、业务员可随业务量增加而增加；3、VI...
