企业战略管理MARKET-INGMANEGEMENT企业中高层领导培训教材-企业战略管理PPT模板-风险性竞争性客观性纲领性长远性全局性目录战略基本概念企业战略概述战略管理概述战略管理过程01030204战略基本概念战略一词被引申至政治和经济领域，其涵义演变为泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。01MARKET-INGMANEGEMENT战略基本概念战略一词来源于军事，《孙子兵法》被认为是中国最早对战争进行全局筹划的著作。现在，“战略”一词被引申至政治和经济领域，其涵义演变为泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。从这个角度上来说，诸葛亮的《隆中对》就是中国历史上非常具有代表性的战略案例。”“指组织为了实现长期的生存和发展，在综合分析组织内部条件和外部环境的基础上做出的一系列带有全局性和长远性的谋划。通俗地理解：战略就是做正确的事。战略基本概念企业战略概述为了发展，在综合分析组织内部条件和外部环境的基础上做出的一系列带有全局性和长远性的谋划。02MARKET-INGMANEGEMENT企业战略概述海量的用户群,功能捆绑推送研发实力雄厚，较强的超越功力整合并购策略，快速响应市场需求风险性竞争性客观性纲领性长远性全局性企业战略概述企业战略概述战略为企业的发展指明方向战略是企业经营管理成败的关键战略提高企业的预见性克服短期行为公司总战略事业部战略职能战略战术公司战略体系•强调“做正确的事情”，如增长（发展）战略、维持（稳定、防守）战略、紧缩（撤退）战略、组合型战略•即“在我们的每一项事业里应当如何进行竞争”，如成本领先战略、差异化战略（或称别具一格战略）、集中化战略•即“我们应该怎么支撑总体战略和事业层战略”，如市场营销战略、人力资源战略、财务战略、生产战略、研发战略•强调“如何将一件事情做正确”，重在具体事情的方式、方法、规范等。企业战略概述战略管理概述充分分析企业内外部环境的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施、控制和评价的过程。03MARKET-INGMANEGEMENT战略管理概述企业战略管理是企业高层管理人员为了企业长期的生存与发展，在充分分析企业内外部环境的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施、控制和评价的一个动态管理过程。战略管理的原则一、适应环境原则企业是社会大系统的一个组成部分，它的存在和发展在很大程度上受企业内外各种环境因素的影响。二、全程管理原则战略管理是一个过程，大致包括以下步骤...
