商业计划书调查问卷一、概况1.公司背景与公司历史2.公司的主要收入与支出，公司承担的特殊经营风险。3.公司行政部门及主要负责人的情况4.在最近3年中，公司所有权及所有权结构的变化5.公司组织结构图，与母公司，子公司的股权关系二、销售1.按业务类型，对2年-3年的销售额进行细分，2.解释销售地区及各项业务的销售变化趋势3.在总销售额中占10%及10%以上份额的客户之相关信息4.销售流程5.销售网是否自有？若否，销售网及销售代理是否同时经营竞争对手的产品6.国内外主要竞争对手的详细情况，公司的相对优势在哪里？7.公司拥有的商标、专利、知识产权；有否第三者侵权情况；公司的相应措施8.存货占销售额之比、应收帐款占销售额之比？9.销售的季节性及其峰谷。10.对未来主要业务销售的展望三、原材料1.主要原材料的来源，可获得性及发货方式-原材料定价1-是否可以从其它供应商获得替代或更廉价的原材料2.获得原材料的方式3.提供原材料总量10%或10%以上的供应商的情况4.与主要供应商的关系-是否与供应商签订了长期供货合同-是否有先供货后付款的条例5.购买原材料的计划及存货管理四、成本分析1.确认主要的成本要素并解释3年间成本变化趋势-原材料-原材料加工(不包括劳务)-设备及专利技术-劳务-发货-租金/房产使用费用(租赁协议)-广告、促销及市场调查-职员、福利、培训、津贴(例如：养老金、住房津贴、医疗保险、子女教育、退休职员)-行政管理-研究与发展-研究与发展占销售之比22.成本监督系统与控制系统3.与竞争者相比，生产成本如何？是否有相对优势？五、生产1.工厂的大致情况，包括主要设备的使用期2.工厂的生产能力(设计)，及使用程度。(过度使用设备或设备使用明显不足)3.近年来，由工厂设备问题引起的停工(包括计划中的或非计划中的设备维修及保养)4.生产的技术含量5.生产流程6.增值过程7.与主要竞争者的比较六、职员1.公司职员人数(按部门或工作种类划分)2.未来几年中，公司全体人数可能发生的变化。3.职员来源4.目前的工资水平及未来的发展趋势5.与主要的竞争者相比，工资水平如何？6.公司与职员及工会的关系7.过去3年中职员的流动性如何？原因？七、管理1.董事、其它主要管理人员及资深职员的简历2.对董事、其它主要管理人员及资深职员的经验、能力及为人的评估3.董事、行政管理人员及其它公司关联人士目前的持股情况34.董事、行政管理人员及其它公司关联人士的贷款及津贴情况八、会计与财务1.最近3年的资产负债表2.最近3年的损益表3.最近3...
