来自www.3722.cn中国最大的资料库下载决策模拟——案例实战之心得决策模拟——案例实战之心得来自www.3722.cn中国最大的资料库下载经营决策的工作方法经营决策的工作方法确定经营方针设计决策流程细化生产、市场、财务、竞争对手分析确定经营各期具体战略成败思考来自www.3722.cn中国最大的资料库下载企业战略决策考虑因素企业战略决策考虑因素利润最大化财务策略其他影响因素人力资源企业战略市场分析生产规模扩张来自www.3722.cn中国最大的资料库下载经营决策分拆经营决策分拆策略调整市场定位销售策略生产策略人力资源财务策略来自www.3722.cn中国最大的资料库下载企业运行流程企业运行流程经营经营市场定位财务策略销售策略人力资源策略生产策略策略改进•根据前期经营来即时调整•注意总体策略的前后联贯•注意市场反应•考虑现金流的预期•分析公司融资能力•进行头寸管理•规避财务风险•考虑销售预测的最低备货•考虑现有库存•考虑生产能力•考虑周转速度•考虑竞争对手•考虑客户需求•考虑宏观环境•考虑市场细分•考虑市场容量•考虑地域限制•考虑社会传统影响•要考虑公司经营所需人力资源总量以及构成情况。•尽量降低人工成本•防范人工短缺•注意有关雇员利益方面的政策限定来自www.3722.cn中国最大的资料库下载决策流程图决策流程图分析结果财务决策生产决策销售决策基本定位市场定位、基本销售策略市场定位、基本销售策略确定售价、销量、各市场的分布确定售价、销量、各市场的分布重点考虑市场对本次决策的反应重点考虑市场对本次决策的反应调整人数、原材料机器购买人数、机器、原材料、需求、订货、库存等人数、机器、原材料、需求、订货、库存等根据前述决策来制定相应的财务策略，包括资产的处理，投资、融资等根据前述决策来制定相应的财务策略，包括资产的处理，投资、融资等来自www.3722.cn中国最大的资料库下载销售策略的制订销售策略的制订目标：当期利润最大考虑因素：（1）价格-需求的变化关系（2）研发对需求的影响（3)市场的定位，本公司主打a、b、c三种产品，放弃d产品（4）价格制定：本公司对产品定价采用保守策略，每期对价格做适当修订，但基本不超过上下20％来自www.3722.cn中国最大的资料库下载销售策略的制定销售策略的制定大力发展前三种产品的销售。完全放弃第四种产品。均衡开拓、发展市场。财务稳渐为主，不冒进。适当投入广告和研发。生产满足销售即可。来自www.3...
