计划的基本过程•第一节概述•第二节计划的基本过程•第三节现代计划方法第一节概述•一、计划的概念•二、计划的特点•三、计划的重要性•四、计划的分类•五、计划的基本内容一、计划的概念•1、静态的计划•指的是一种结果。它是计划工作包含的一系列活动完成之后产生的，对未来行动方案的说明。其基本内容包括：–（1）组织未来的目标是什么？–（2）采取哪些活动（步骤）来达到目标？–（3）这些步骤的先后顺序；–（4）每一步骤的时间范围；–（5）投资哪些资源、由谁来执行，等等。2、动态的计划•指的是一种活动，是为实现组织目标或为从事某些工作，而拟定方案和措施的管理活动。•管理的计划职能往往指的是动态的计划。二、计划的特点•1、目的性•2、首要性•3、普遍性•4、经济性•5、未来性三、计划的重要性•1、计划是目标实现的保证•2、计划是管理活动的纲领•3、有助于合理利用一切资源四、计划的分类•按计划的时间界限划分•按计划制定者的层次划分•按计划的对象划分•按计划的约束力划分按计划的时间界限划分•1、长期计划–长期计划，一般指5年以上IO年以下的长远规划或远景规划。–回答两方面的问题：•（1）组织的长远目标和发展方向是什么？•（2）怎样达到组织的长远目标？•2、中期计划–一年以上，五年以下的计划。赋予长期计划具体内容，为短期计划指明了方向，具有衔接长、短期计划的作用。•3、短期计划–一年以内的计划，比中期计划更具体、能够满足具体实施的需要。按计划制定者的层次划分•1、战略计划•2、施政计划•3、作业计划1、战略计划•战略计划，是对组织重大的、全局性的、长期的工作任务的筹划。由高层管理者制定，其特点是：1）长期性2）弹性3）概括性4）单值性2、施政计划•是实现战略计划的具体安排，它规定基层组织和组织内部各部门在一定时期需要完成什么、如何完成，并筹划出人力、物力和财力资源等。•施政计划一般由中层管理者制定。•战略计划以问题为中心，施政计划以时间为中心，一般按年度分别拟定。3、作业计划•作业计划，是执行性的计划，它确定更具体的目标，如工作流程、任务分派和资源调配等，一般由基层管理者制定。•战略计划、施政计划和作业计划三者既有联系，又有区别。•应在统一计划、分级管理的原则下，合理划分管理权限，做到“管而不死，活而不乱”。按计划的对象划分•综合计划•局部计划•项目计划按计划的约束力划分•指令性计划•指导性计划五、计划的基本内容•1、...
