物业管理信息系统开发主要内容:1.物业管理信息系统开发的基本原则2.物业管理信息系统开发的方法3.物业管理信息系统开发的过程管理重点:物业管理信息系统开发的方法及过程管理难点:结构化系统分析的主要步骤及其工作6.1物业管理信息系统开发的基本原则一.明确目标,积极创新1.目标:利用计算机技术,方便快捷的获得所需的行业信息.竞争对手信息.产品信息.技术信息.业主信息等,并及时地进行分析和处理,提高工作效率,降低成本,促进企业快速发展.2.创新:充分发挥计算机的各种能力去改变传统的工作方式做好总体规划,明确目标二.面向用户,共同参与面向用户的要求是开发工作的出发点和归宿用户是否满意是衡量系统开发质量的首要标准.三.整体性与相关性相结合四.循序渐进五.动态适应六.重在管理七.工程化.标准化6.2物业管理信息系统开发过程及管理一.开发的方式1.自行开发:依靠自己的开发力量进行开发2.委托开发:通过协议方式全权委托专业的软件开发单位进行开发系统开发测试完成后才交付物业管理单位使用.3.合作开发:由物业管理单位与软件开发单位以项目合作方式,共同开发.4.购买软件:购买现成的软件公司的产品.5.咨询开发:自行开发的补充,以物业管理企业自己的力量为主要的,聘请专家进行咨询的方式,具体由企业自己进行.系统开发方式比较较少较多多少困难较容易较困难容易少量需要需要不需要非常需要少量培养逐步培养不太需要非常需要开发费用系统维护编程力量的需求对分析、设计力量的要求购买软件合作开发委托开发自行开发方式特点系统开发条件2、良好的科学管理基础1、领导重视（一把手原则）4、技术与装备条件管理工作的程序化管理业务的标准化报表文件的统一化数据资料的代码化3、人员培训5、经济条件二.开发计划的制定与控制1.进度计划与控制2.阶段性评审三.开发的组织和项目管理1.系统开发的组织以及人员的分工一般设立以下组织机构1)开发领导小组组成:由企业领导.项目负责人.系统分析员以及各部门主要业务负责人组成.任务:制定系统规划;协调参与各方面的关系,控制开发进度,组织系统验收等.2)开发工作小组成员:系统分析员,系统设计员,系统测试人员,文档人员.2.开发人员的分工1)企业高层领导:重大决策2)项目主管:业务领导者和组织者.主持整个系统开发,确定工作目标以及确定实现目标的具体方案.具备管理和技术能力3)系统分析员:系统分析与设计,负责对新系统的安装,测试和技术文件的编写.4)程序设计员:按分析员提出的方案进行程序设计,包括代码设计编写,...
