中国飞之翔体育产业商业计划书2010.1大家好，很高兴在认识大家，非常有幸把这个项目推荐给你们，这份方案是我们这个团队花了五年的时间去实践，近一年的时间总结而来。我确信，这份方案一定能改变大家对体育产业的理解，改变现在的体育格局，在未来十年内为在座各位带来巨大的尊荣及财富。下面就由我为大家掀开这神奇的幕布。一、公司目的（1）•彻底改变“中国体育产业”的格局。抓住竞技体育向全民健身、群众体育过渡期的机遇。把飞之翔打造成:•中国最好的体育营销公司•最棒的文化体育类实名制互联网平台、体育传媒目标任务实现基础（2）•2010-2013四年内，在全国重要的32都市都有自己的分支机构（大学生创业计划），并拥有128个城市的合作加盟商，合作场馆企业10万以上SAAS合作商；•产品十类上百种，稳定实名制会员1，000，000以上，组建各类俱乐部10，000个，成为中国人数最多的活动最多的实名制俱乐部；•每个分支机构年营业额在500万以上，利润在20%以上。整个项目总纯赢利额每年赢利1500万以上，且利润每年不断上升中。二、问题(1)•很多中小企业都已经意识到互联网是一种趋势，都曾经建立自己的网站，但却没有能力去建设好，维护好，并推广出去；•之前的十年把社会的各个层面都反应到互联网，从少资讯到资讯太多，但大家却越来越找不到相应的数据，搜索到的数据也杂，反应实际数据。精细化、专业化将是趋势；•中国的体育产业以前是举国体制，所有私营、民营资本没有办法进入，整个文化体育产业市场一直没有开发；•体育作为文化的组成部分，是人们精神需求的重要内容。尤其是伴随经济现代化、社会现代化、生活方式现代化的历史进程，人们文化要求和精神需求的内容和形式也发生了巨大变化。但基础设施、产业链、市场环境都没有准备好。国内外的产业差距达20倍。三、解决方案(1)•综合性场馆（线下聚结中心）：通过场馆在各地建立分公司平台，维持基本开销、聚结人气，打响品牌，承接主办活动；•会员俱乐部、网络（媒体）网络细化平台，进行自我消费、引导消费、聚众团购、设立编辑中心，使网站，媒介中心升值，会员的城际活动、游玩；•SAAS平台（服务）：即“软件即服务”针对文体行业的中小企业，建立全国平台（免费），通过服务收费，并逐步实际搜索化、排名、地图、评价、打折等一系列赢利模式。解决方案(2)•品牌：框架，统一的旗号，在一些权威媒体统一的广告，我们只要建立一个渠道。然后把原来的手工作业变成流水线。更形象...
