25/1/301商业计划书摘要商业计划书摘要垂直轴风力发电机25/1/302为什么世界上只有我们的垂直轴风力发电机可以实现产业化？为什么世界上只有我们的垂直轴风力发电机可以实现产业化？创新的思维模式专业化、年轻、具有朝气的科研队伍领导者的结构性逻辑思维能力投资者的信任和放权25/1/303计划目的计划目的筹措资金在新公司建立一个职业化的董事会确定新公司的经营层战略确定新公司的商业模式建立新公司组织架构和运营机制评估该项目的可行性25/1/304项目目的项目目的该项目是引进当今世界上最先进的垂直轴风力发电机技术，在中国生产、销售垂直轴风力发电机。五年内使PWP的并网型风力发电机在中国占据当年57%以上的市场份额，并逐步在国际市场占据一定的份额，使PWP在能源行业成为一个国际化的知名品牌。25/1/305竞争优势竞争优势风能利用率比现有并网型风力发电机高风向对风力发电机运转没有影响设备维护费用降低、使用寿命长对地基的要求较低对电网波动影响小占用场地少低噪音25/1/306核心技术核心技术“攻角”自动调节技术（用于大型机）自动“限速”技术（用于小型机）自动“离合”技术（用于小型机）风轮叠加技术（用于小型机）直接驱技术（用于小型机）新型叶片（用于大、小型机）低转速、外转子永磁发电机（用于大、小型机）25/1/307公司愿景公司愿景新公司将是一家创业期的高科技型企业，公司将志力于清洁能源设备、节能型产品的研发、生产和持续不断的研发投入，力争成为行业的领导者，在五年内将(GWT)打造成（国际）国内最强势的能源品牌，提升股东价值，积极回报股东和社会。将员工、股东和供应商当作自己的顾客。为员工提供优秀的成长空间和最富竞争力的待遇。为股东提供超过行业预期的回报。诚信经营，为顾客提供行业最先进的产品和及时、满意的服25/1/308公司使命公司使命以专业、诚信、创新的创业精神，成为风电设备最优秀的供应商和最先进技术的提供者，为顾客创造价值。25/1/309商业模式商业模式PWP(美国)北美市场开发。新公司R&D、核心部件生产、产品总装、工艺和结构完善，大中华区域市场开发。其它区域区域市场开发。25/1/3010组织结构图组织结构图PWP(China)中国合资公司PWP(USA)投资者投资者25/1/3011竞争战略竞争战略第一阶段通过PWP中、小型风力发电机产品的性能优势和财务运作能力，用三年时间开发完成并网型风力发电机，并进入中国并网型风力发...
