运营计划——人力资源管理一、人才工程建设模式变革二、测控团队平衡发展分析三、保障目标实现主要措施测控目标（经营维修企业）职能管理（体系、文化）人力资源管理目标一、人才工程建设（人力资源管理）模式变革责任Value/Belief价值/信念技能执行者拓新开创天地新平天下：全球思想改革/创新有效领导者弯弓射大雕治国：创新策略概念/抽象组织团队经理永不放弃达到目标齐家：发展“如果不…”多种经营执行能力机智团队建设者有贡献的团队成员以团队为中心，把一技之长作贡献修身：无边界的管理模式（唯才是用）持续学习不断进步突破思维情商“7”个习惯有能力的个人十八般武艺皆通行业知识牛耳精力/速度激情质量“为什么不”正直时间管理质量管理专业技能销售技能客户聚焦金融人事计算机信息工程管评估：评估每位员工的绩效。位置：将每位员工放在合适的位置。培训：针对每人的实际能力做针对性培训。差距：根据未来发展所需的人才,找出现实人才储备与其的差距。53421DaluTalentModel（大陆人才模型）Dalu’sCompanyValues大陆公司价值观创新尊重（崇尚文明）发展(超越/进步)精力/速度（奋进）激情/承诺（奋进）质量（高精尖）全球性无界限诚实不断追求、不断超越、强我民族经济——时刻在召唤着大陆人去奋进、去努力、去用理性和智慧谱写人生美好篇章。大陆崇尚文明，胸怀大志，追求进步、立于创新，他用诚实的劳动与创造，获取社会公平公正的回报。壁立千仞、海纳百川——是大陆创业之道、做大业之基。聚大陆德学识人才，创世界高精尖产品——是大陆永恒的追求，是大陆价值的光芒。TalentPlan人才计划PerformacnAppraisal绩效考评20%70%10%TOPHighMidLowTop20%Mid70%Low10%Performance+Values创新尊重发展精力/速度激情/承诺质量全球性无界限诚实杰出的（A）优秀的（B）符合要求的（C）可接受的（D）不可接受的（E）人力资源管理模型控制过快增长.体现高科技企业特点;培训与管理结合,实现企业和人的共同成长人力资源配置人力资源规划培训与开发绩效管理薪资与激励企业文化岗位职务说明绩效目标核心价值观管理流程测控专业工作人力资源管理“八卦图”人力资源业务模型规划与分析管理引进与配置管理绩效管理薪资与激励管理培训与开发管理企业文化规划与分析管理规划与分析管理人才库管理组织能力改进组织能力分析管理人力资源成本计划人力资源规划员工生涯规划与管理员工职业生涯管理人力资源信息化管理人力资源...
