XX物流整体设计方案目录第一部分1一、一、XXXX现状现状SWOTSWOT分析分析一、一、XXXX现状现状SWOTSWOT分析分析二、二、XXXX公司的发展战略及思路公司的发展战略及思路二、二、XXXX公司的发展战略及思路公司的发展战略及思路目录四、四、XXXX业务流程重组设计业务流程重组设计四、四、XXXX业务流程重组设计业务流程重组设计五、五、XXXX组织结构设计组织结构设计五、五、XXXX组织结构设计组织结构设计六、六、XXXX现有物流网络优化设计现有物流网络优化设计六、六、XXXX现有物流网络优化设计现有物流网络优化设计七、七、XXXX物流增值服务设计物流增值服务设计七、七、XXXX物流增值服务设计物流增值服务设计八、八、XXXX信息系统设计信息系统设计八、八、XXXX信息系统设计信息系统设计九、完善九、完善XXXX人力资源管理设计人力资源管理设计九、完善九、完善XXXX人力资源管理设计人力资源管理设计十、十、XXXX物流营销设计物流营销设计十、十、XXXX物流营销设计物流营销设计十一、项目实施进度表十一、项目实施进度表十一、项目实施进度表十一、项目实施进度表第二部分2三、方案设计思路简述三、方案设计思路简述三、方案设计思路简述三、方案设计思路简述目录第三部分结论3一、一、XXXX现状现状SWOTSWOT分析分析优势（S）1.物流基础设施的支持2.公司政策的支持3.客户资源及品牌商誉的支持4.资金后盾劣势（W）1.业务流程缺乏标准化、信息化2.外包资源管理难度大3.信息化建设程度不高4.人力资源方面5.资金结算管理落后6.客户类型单调,服务能力不高威胁（T）1.地方政府政策不到位2.油价上升和计重收费导致成本上升3.竞争压力加大机会（O）1.国家扶持政策明朗2.经济高速增长，物流需求增加3.物流理念的深入4.行业环境向好5.技术的不断进步一、一、XXXX现状现状SWOTSWOT分析分析WT战略1.增强公司的物流营销能力，拓展客源，发展“供应链伙伴”客户2.利用信息系统技术，提升安得运输、仓储、配送效益，发挥安得的专业优势3.加快公司资源的整合，提升竞争力ST战略1.协调好国家政策，地方政府政策和公司政策的关系；2.优化物流网络，提高安得物流运作的灵活性，降低成本；3.依托自身的各种优势，加快自身物流运作能力的发展，提升自身竞争力，尽早占领市场威胁TWO战略1.通过业务流程重组，实现流程的标准化，信息化和个性化2.完善人力资源规划和员工绩效制度3.追求公司管理标准化，信息化，改善资金结算管理，推进信息技术的发展4.提高安得增值服务能力和个...
