企业物流规划与设计第一节企业物流规划与设计概述一、企业物流规划设计的要素经营范围是指企业从事生产经营活动的领域，经营范围俄变动时有局限性的，不可以随意变动。资源配置是指企业对人员、资金、物资、技术等的安排水平和模式。优势是指企业各方面因素所决定的，在经营过程中所形成的，与同行业对手相比具有的经营优势。设计要素经营范围资源配置优势协同作业协同作业是指企业的资源之间或者职能部门之间的相互协调、相互作用而产生的一种效果。第一节企业物流规划与设计概述二、企业物流规划与设计的原则开放性原则集成化原则网络化原则可调整化原则第一节企业物流规划与设计概述三、影响企业物流设计的因素企业物流服务需求行为竞争力地区市场差异企业物流技术发展流通渠道结构经济发展法规、财政、工业标准第一节企业物流规划与设计概述四、企业物流规划与设计的内容决策类型策略层次战略层次职能层次作业层次选址运输订单处理客户服务仓储采购设施的数量、规模和位置选择运输方式选择和设计订单系统设定标准布局、地点选择制定采购政策库存定位服务内容确定处理客户订单先后顺序服务程序存储空间选择洽谈合同，选择供应商线路选择、发货、派车确定补货数量和时间表发出订单沟通、反馈订单履行发出订单企业物流规划的层次结构物流规划层次的实施决策内容第一节企业物流规划与设计概述四、企业物流规划与设计的内容企业物流规划的领域通过物流规划对以下8个方面的关键问题作出安排：每个细分市场的服务要求是什么？在供应链成员中，如何实现动作的基础集成？什么样的供应链结构最能够使物流成本实现最小化，并提供具有竞争力的服务水平？什么样的物料流动方式和技术能够在设施和设备方面最佳投资水平的条件下实现服务目标？是否存在降低短期和长期运输成本的机会和方法？制定什么样的库存管理程序能够更好地支持服务需求？运用什么样的信息技术来实现物流动作的最大效率？应如何组织资源来实现最佳的物流服务和动作目标？第二节企业物流规划与设计的方法与步骤一、企业物流能力与条件分析企业物流规划与方案设计中的能力与条件分析是以生产物流为例进行分析的。在生产系统中企业物流自动力约束的关键点主要有以下几个：1）重新建立企业目标和作业指标体系2）寻找系统资源的瓶颈约束3）以物流为中心分析企业生产系统的特征第二节企业物流规划与设计的方法与步骤一、企业物流能力与条件分析企业物流规划与方案设计中的能力与条件分析是以生产...
