第四章制造业物流管理苏锴上海现代物流人才培训中心本章内容采购物流生产物流销售物流回收物流废弃物流采购物流采购定义：采购是企业向供应商获取商品或服务的一种商业行为，企业经营活动所需要的物资绝大部分是通过采购获得的，采购是企业物流管理的起始点.采购目标：是以正确的价格、在正确的时间、从正确的供应商处购买到正确数量和质量的商品或服务.采购的重要性采购的资金量大满足制造产品需求采购的战略角色表4-1影响利润的因素比较表现状销售额+17%价格+5%工资—50%企管费—20%采购成本—8%销售额100元117元105元100元100元100元采购成本607060606055工资10121051010企管费252525252025利润51010101010采购流程采购申请选择供应商价格谈判签发采购订单跟踪订单接受货物确认供应商的支付发票采购申请采购申请必须严格根据生产部门的需要以及现有库存量，对品种、数量、保险库存量等因素作科学的计算后才能提出，并且要有审核制度，采购的数量、种类、价格等必须经过主管部门的批准才有效生产计划关系图AggregateplanMasterproductionScheduleandMRPsystemDetailedworkschedulesworkforcerawmaterialsavailableExternalcapacityInventoryOnhandmarketsDemandforecastsorderedquantityOrderedquantity供应商管理供应商管理最主要的两个研究领域及成果:供应商的关系管理供应商的选择供应商关系管理传统的供应商关系管理现代供应商关系管理供应商数目多数少数供应商关系办法短期、买卖关系长期合作、伙伴关系企业与供应商的沟通仅限于采购部与供应商销售部之间双方多个部门沟通信息交流仅限于订货收货信息多项信息共享价格谈判尽可能低的价格互惠的价格，双赢供应商选择凭采购员经验完善的程序供应商对企业的支持无提出建议企业对供应商的支持无技术支持供应商关系分类短期目标型长期目标型渗透型联盟型纵向集成型案例:德国大众Volkswagen的供应链管理设在巴西的新卡车生产厂运用供应链管理.日产卡车100辆,员工1000人.其中200人为大众工作并负责质量,市场,调查和设计,其他800员工为大众的供应商工作.购买成本占销售额的60%.工作方式:为不同供应商工作的800员工在此生产线上进行有序的组装.大众的员工负责卡车的最后的评估.大众案例结果:减少零部件的次品降低成本提高效率大众案例与供应商有非常紧密的供应链管理方式(及供应商关系管理)大众购买的不仅是原材料,还包括劳动力和相关的...
