xx集团战略与组织澄清报告以及集团总部岗位设置建议A.xx集团发展战略解读B.集团总部的定位C.xx集团组织架构的调整建议A.xx集团发展战略解读A.1xx集团的总体战略“以旅行社业、饭店业、景区业为主，相关适度多元为辅”布局产业结构；以网络资源、品牌资源和产业链联合运作为依托，提升企业核心竞争力；以业务结构调整优化、资本运作、运营标准国际化为主要路径，实现国际知名旅游企业集团的远景目标。参：《xx和xx贸的改革重组方案》及xx集团班子成员访谈记要•以旅行社业、饭店业、景区业为主，相关适度多元化为辅布局产业结构，集中资源向优势企业倾斜。•2005年底，调整完善母子公司体制，所属企业基本完成规范的公司制改造，资产结构优化。•产业形态、组织结构、运作模式、运作机制采用国际标准进行全面升级，同时运作上市。•2010年底，规模和业绩位居我国旅游企业行业领先地位，并具有较强的国际竞争能力；上市公司成为我国旅游板块龙头股公司；市场弱势企业基本退出，形成以旅游业为主、相关实业为辅的优良资产结构；成为主要经济指标国内领先并达到国际同行业平均水平的跨国企业集团。•按国际一流的水准进行产业链条、资本结构、品牌、核心竞争力等持续发展能力的建设。•2015年底，拥有国际知名品牌和健全的营销网络、较高的市场占有率以及适应国际化经营的优秀管理人才和现代化管理手段，利润率、净资产收益率主要经济指标达到国际同行业先进水平，成为具有持续盈利能力和抗风险能力的国际知名旅游企业集团。第一步第二步第三步A.2xx集团三步走的战略构思参：《xx和xx贸的改革重组方案》及xx集团班子成员访谈记要A.3战略业务单元的价值定位幼童瘦狗明星金牛相对市场份额市场增长率高低低高旅行社景区其他需要退出业务饭店旅服旅游服务业是其他板块的重要补充，板块内既有成熟的金牛类业务，也担负着集团培育“幼童”——新产业孵化基地的重任旅行社业是公司未来几年内重要的资金来源地。由于拥有庞大的客户资源，应该成为公司各板块业务和xx品牌的“粘合剂”饭店业是xx走向强大的关键，“做大”的前提是“做强”，建立标准化的酒店运作与管理输出平台是实现战略目标的关键景区业是未来的明星，如果能够顺利向金牛转化，将是公司未来资金和利润的重要来源参：《xx和xx贸的改革重组方案》及xx集团班子成员访谈记要A.4各战略业务单元的战略目标旅行社板块全资、控股、参股25家左右旅行社，实现品牌加盟、连锁经营模式的旅行社达到1...
