如何提高员工幸福感总结汇报材料(5篇)篇（一）：给予员工正向激励员工快乐感源于自我的奋力能够得到公司以及领导的认可，精神鼓励也会给员工带来十分进取的心理暗示。许多公司都有评月度最佳员工，季度最佳销售，年度优秀员工等奖项，而在日常的工作中，如果管理者也能看到并及时表扬优秀员工的贡献，给予正向激励，对优秀员工进行公示，这样不仅仅能够鼓励员工更加进取奋力工作，也能充分发挥员工的主观能动性，其快乐指数随之上升。当然，很多企业理解错误，把本该物质的奖励变成了口头奖励，比如年终奖每人发一张彩票，虽是笑谈，但对员工而言并非小事，物质与精神二者结合的方式，才能直接有效提升员工快乐感。一些力所能及的福利疫情过后，很多企业可能没办法像之前那样供给更多的福利，毕竟，每项充满诱惑力的公司福利背后，都是真金白银的金钱堆砌。可是，这并不意味着企业就能放松对员工福利的发放，甚至克扣原有的福利，更不可直接取消年终奖和奖金，这是员工应得的福利。企业应当在本事范围内，尽量能供给一些物美价廉的福利给员工。比如，能够组织一次员工聚餐，生日福利等等，这些团体活动有利于增加团队凝聚力，花费的金钱也不多，一举两得。关爱员工的生活很多公司研究提升员工快乐感，还是从刚刚两种方式出发，就是增加福利正向激励。但有时候，员工快乐与否也与生活息息相关，家庭作为一个外部因素，也与员工快乐指数有着很大关联。稳定员工与家属关系既能让员工体会到企业的亲情关怀，提升员工快乐感，又能让其无后顾之忧，激发员工的进取性。例如京东有员工幼儿园，员工子女能够免费入学，小孩上学问题是职员最担心的事情，如果公司解决了小孩上学的问题，员工天然能安心工作。其他公司没有这样的实力，能够采取给省外员工探亲假、家属旅游福利、职工父母体检福利等等，在研究员工的同时，不要忘了他们的家属。当然，不是说这所有的方式企业都要有，企业能够根据自我的情景，奋力为员工开创良好的生活。年终奖和奖金按时发放，该有的福利尽量供给给员工，如果物质奖励实在无法供给，必须要给予正向鼓励，让员工精神得到满足，这些都是提高员工快乐感的方式。如何提高员工快乐感（二）：1、好事要分开享受如果你要给员工发1万元的奖金，那么最好分两次，每次给他5000元，这样尽管他拿到的总和还是1万元，但较之你一次性给他，他所获得的欢乐更大。人在“得”的时候是边际效用递减的，所以分两次听到两个好消息等于经历了两次欢乐...
