187InformationStandardization/信息标准化近年来，全球经济处于飞速发展的状态，信息技术的发展也随之取得了优异的成绩。鉴于信息技术具有更智能、更便捷的优点，人们已经习惯运用信息技术进行日常工作的处理。在建筑行业中，工程管理是行业中普遍重视的工作内容，管理的成效直接关系到建筑工程的质量和造价，因此，采用信息技术提升建筑行业的工程管理成效已经是必然的发展趋势，建筑从业者都应当重视建筑工程管理的信息化建设。1“互联网+”时代下建筑工程管理信息化建设的意义1.1优化工程管理效率针对工程管理工作开展信息化建设可以有效地改善目前管理模式下的单一、落后的状态，使工程管理能够满足实际的管理需求，避免各项管理问题的出现。比如，传统的管理手段通常以人工管理为主，需要管理人员进行收集数据、信息和文件编录等工作，然而这样的管理模式会受到管理人员素质等各种外界因素的影响，导致工作的成效具有明确的不稳定性，导致管理工作的效率极低。采取信息化管理模式，可以运用信息技术代替管理人员来进行数据、信息的收集以及分析工作，大大节省了时间，并且提升了工作结果的准确度，有效提升管理工作的成效。1.2控制工程管理成本采取信息化管理手段可以极大程度降低工程管理的人工成本，提升工作效率。在传统的管理模式下，为了完成管理目标，往往需要管理人员加班加点地对巨大的数据、信息进行统计、分析和处理工作，不仅需要较多的人工来开展工作，有些企业配置了过多的人员来从事管理工作，部门架构非常臃肿，明显增加了人工成本。同时，受到一些因素的影响，管理过程中会出现各种各样的管理疏漏，为企业带来不可估量的经济损失。比如，在建筑工程的施工过程中，材料在进场时由于材料员没有仔细核对，一些质量较差的材料进入施工现场，并且应用于建筑的建设，直接导致建筑的质量受到影响，轻者造成返工，重者在建筑投入使用后发生重大事故给人民的人身财产带来巨大的损害。通过运用信息化管理手段，可以采用信息化系统开展各项基层管理工作，比如信息的录入、采集、筛选和对比等，管理人员可以借助信息化系统来制作各种报表，编辑施工资料等，对于企业而言就只需要配备人数较少的管理团队即可。此外，运用信息化管理方式还可以避免人为因素对管理工作造成的负面影响，减少了管理问题的发生，从而节约了企业的管理成本。1.3切实满足工程施工需求目前，我国的建筑工程领域经过不断优化与革新，已经具有了成熟的技术体系。随着...
