一、前言在企业发展过程中，财务共享将是一种必然的趋势，并成为其经营的重要基础。在此基础上，结合发展需要进行创新，可以为企业创建一个新的财务管理环境，有助于提高管理的效率。首先从正面和负面两个角度探讨了财务共享方式给公司财务管理带来的影响，然后从建立支持财务共享服务的网络和数据库平台，建立与财务共享服务相适应的财务管理体系，在财务管理过程中加强业务和数据的集成，提出相应的对策建议，从而达到公司稳健发展的目的。二、财务共享服务模式概述在现代企业管理模式中，财务共享是一种创新的管理模式，企业建立统一的财务系统平台、统一的会计系统，通过一致的操作流程与一致的会计核算方法，在企业财务管理领域中，实现对财务数据共享的管理行为[1]。财务共享服务涵盖信息技术、服务管理、组织管理、绩效管理和质量管理等。财务共享服务模式是从市场角度出发，以企业需求为导向，采用分布式管理模式，提高了财务管理的专业性。财务共享最根本的是需要信息网络技术的支撑，运用现代科技推动财务运营管理模式的创新与变革，能够对组织架构进行优化，对流程进行规范，提升企业财务管理效率，降低企业运营成本。可以说，财务共享服务是以信息技术为基础的，广泛应用了票据影像、工作流、光学字符识别等信息技术，在财务共享平台上设置企业资源计划系统财务模块。三、企业财务管理共享服务的作用（一）促进业财融合发展财务共享服务模式有效地提升了企业财务管理能力，促进了企业财务与业务发展的快速融合。在传统企业管理中，业务部门与财务部门是相互独立的部门，部分企业将绩效考核归属于相关的部门单独执行，虽然一定程度上加强了财务对于业务的支撑，但是财务系统对于此类绩效考核无法把控，导致业务人员与财务人员之间缺乏良性互动。而有的企业将业务部门所有的绩效考核与薪资发放全部归于财务部门管理[2]，导致业务部门丧失对其绩效进行评价与建议的权利。而财务共享模式能够有效促进业务与财务相结合，促进绩效考评更加公平公正公开，充分发挥财务管理对业务的支持功能，提高了企业对员工的管理效能。（二）促进财务人员的转型发展财务共享服务通过信息化手段能够承载更多的基础业务，从而将财务人员从烦琐的日常工作中解放出来，促进财务人员向业财融合型人才、向财务管理决策型人才转型，提高财务人员对企业发展战略的宏观把控能力，促进财务人力资本更多地向高端财务管理决策人员转变。这就要求财务人员不仅仅是收集整...
