“压舱石工程”助推老油田稳定上产.pdf

作为仅有1.4万平方公里矿权面积、历经60年勘探开发的老油田，如何从容应对勘探空间严重受限、资源禀赋逐年变差、地面条件日趋复杂、成本管控压力不断增大等诸多挑战？近年来，大港油田公司深入贯彻落实“四个革命、一个合作”的能源安全新战略，按照“重发现、有规模、可升级、能建产”的原则，坚持自信自立、守正创新、问题导向、系统观念，强力推进实施6个公司级“压舱石工程”，全力以赴打好高效勘探进攻仗，着力提升SEC储量替换率，尽最大努力缓解资源劣质化趋势，进一步夯实了公司高质量发展的资源基础。坚持自信自立，笃定找油信心习近平总书记先后13次从国家发展和安全战略全局的高度，作出了“加大国内油气勘探开发力度”“能源的饭碗必须端在自己手里”等一系列重要指示批示。党的二十大报告强调，要深入推进能源革命，加大油气资源勘探开发和增储上产力度，确保能源安全。“压舱石工程”助推老油田稳定上产上半年，大港油田以“压舱石工程”统领老油田各项工作，全力以赴推进油气稳产上产工作，共计完成原油产量196.11万吨，超上级计划0.31万吨；天然气产量3.16亿立方米，超上级计划0.21亿立方米。文/韩国猛韩国猛韩国猛中国石油大港油田公司总经理助理61面对面INTERVIEW聚焦围绕油气勘探开发、油田增储上产，大港油田公司科学谋划了“一体两翼”总体发展思路，提出了“三个5”总体发展目标，制定了“统筹打好改革+市场+政策三大组合拳”总体发展策略，全面吹响了转型升级高质量发展的奋进号角。围绕新目标、新任务，大港油田公司全面引导全体干部员工坚持自信自立，笃定“石油在地质家脑海里”的找油信心，突出稳油、增气、提效三大目标，通过抓实基础地质研究，争取在风险勘探、页岩油、成熟区等领域的油气增储上有大作为。坚持守正创新，强化创新突破习近平总书记强调：“守正才能不迷失方向、不犯颠覆性错误，创新才能把握时代、引领时代”。大港油田公司牢记实现高水平科技自立自强的责任使命，立足总体战略部署，聚焦油气增储上产目标任务，以守正为根本、以创新为动力，让科研来源于生产、服务于生产，不断凝聚创新发展的智慧和力量，全力推动原创性重大理论创新与核心关键技术实现新突破，加快推进全年油气储量目标的实现。一是高度重视需求驱动型基础研究。针对重点领域和新类型油气藏，加强地质理论创新与卡点技术攻关，形成适用性技术，助力勘探获得突破。二是立足关键领域跨越发展。重点攻关页岩油甜点精细表征技术，形成页岩油孔隙-层理-微裂缝多尺度空间多相流体流动模拟方法，支撑大港油田三套页岩油提产提效。三是注重行业前沿技术攻关。建立基于不同级序断裂体系量化表征、不同时域优势相精细描述的断砂耦合控藏理论与评价技术体系，并在多领域、多区带推广应用，助推高产高效储量增长。坚持问题导向，做实高效勘探习近平总书记指出：“问题是创新的起点，也是创新的动力源。只有聆听时代的声音，回应时代的呼唤，认真研究解决重大而紧迫的问题，才能真正把握住历史脉络、找到发展规律，推动理论创新。”立足资源战略发展目标，大港油田公司必须坚持问题导向、目标导向、结果导向，奔着问题去、向着困难攻、朝着目标干，在真刀真枪的磨砺中，不断发扬斗争精神、锤炼斗争意志、增强斗争本领。面对可供效益升级动用的优质储量越来越少这一现实问题，大港油田公司切实加快由重规模储量向重经济可采储量转变，持续加强以高效勘探为核心的重点领域油气预探评价，按照“重发现、有规模、可升级、能建产”的原则，全力以赴打好高效勘探进攻仗，着力提升SEC储量替换率，尽最大努力缓解资源劣质化趋势，不断夯实油田高质量发展的资源基础。坚持系统观念，统筹一体推进习近平总书记多次强调，要善于通过历史看现实、透过现象看本质，不断提高战略思维、历史思维、辩证思维、系统思维、创新思维、法治思维、底线思维能力。具体到大港油田油气勘探工作上，科研工作者必须坚持系统观念，树立全局思维，不断加强顶层设计，以质量和效益为中心，深入推进一体化工程。一是坚持地质工程一体化。以地质储层综合研究为基础，结合目标层系及工程实施难度，优化轨迹设计提效益；科研生产密切衔接，地面地下一体化统筹，确保井位可实施效率；加快钻试衔接，缩短全生命周期；差异工程设计，提升工程质量。二是坚持科研生产一体化。在产学研用协同创新攻关中，整体联动、优势互补，精准解决生产实践中存在的痛点、难点、卡点问题，通过理论认识创新和关键技术突破助推油气预探领域的新发现。三是坚持室内现场一体化。强化现场实施与室内研究24小时无缝衔接，多系统、多专业人员协同推进，不让钻机等方案；强化科研人员现场支撑，细化责任落实，进一步提升技术支撑的及时性和有效性；强化生产组织精细管理，实施探评井“一井一人一工程”现场全流程全工序监督检查制与包保井责任制，现场管理纵向到底、横向到边，全力提升探评井现场实施进度与质量。四是坚持生产经营一体化。强化精益管理，注重业财融合及投资管控，为高质量发展增强持续动力。加强工作量、储量、动力、生产运行等关键指标的对标分析，找差距、定措施、促提升。严格执行井位“三级审查”制度，把好井位“入库关”，做到增储不多不能建产的井慎重实施、产量低效益低的井慎重实施、超深度高投资的井慎重实施；持续推进“三项设计”同步设计、同步优化、同步审批，从源头降成本、降施工难度、降周期提升勘探节奏和效益。编辑/车玉龙 统筹/陈邦祺强力推进实施6个公司级“压舱石工程”，全力以赴打好高效勘探进攻仗，着力提升SEC储量替换率，尽最大努力缓解资源劣质化趋势，进一步夯实了公司高质量发展的资源基础。国企管理2023.862