12023年7人才工作经验提供强劲人才支撑总结综述人才有限责任公司成立一周年总结表彰大会。在国企改革的大潮中，人才应运而生，彰显了加快新时代人才强市建设的决心充分发挥国有企业在高层次人才智力引进、高校毕业生就业服务、人才社会化公共服务等方面的平台作用，推动全市人才服务向高端化、规模化、数字化、产业化发展。成立一年以来，人才深入贯彻落实精神，全面对接融入市“英才”计划，坚持党建引领，聚焦主责主业，创新探索人才工作市场化道路，推动人力资源传统产业转型升级、新兴产业快速发展、未来产业超前布局，以产业赋能、人才赋能、数字赋能、管理赋能，为高质量发展提供强劲人才支撑。坚持党管人才原则创新体制机制，现代化管理赋能企业内在活力报告提出，“教育、科技、人才是全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑。必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略，开辟发展新领域新赛道，不断塑造发展新动能新优势。”这为推动资源型城市转型指明2了前进方向。人才集中优势资源，以市场化手段推动人才与产业的融合发展。坚持党的领导是人才事业取得成功的根本保证。人才成立后，迅速组建集团党委、党支部和工会，明确了党委会、董事会、经理层的权责界限。同时，党委班子带领全体干部职工，坚持以市委“12345”总体布局稳舵定向，坚定沿着市委市政府指引的发展方向，科学谋划，一体部署，统筹推进。南下合肥、武汉、上海、广州、深圳等地考察学习；对标接等国际国内一流人力资源企业……人才在积极消化吸收先进理念和宝贵经验的基础上，科学编制了集团发展规划，确立了“引进人才、留住人才、培养人才、服务人才”的工作方针，逐步搭建了招才引智、劳务派遣、招考培训、招聘就业、政务外包、人力资源综合服务、智慧信息、科技创投八大业务板块，形成了高质量发展的“四梁八柱”，构建了以人才为核心，以“数字+金融”为两翼的发展布局。人才由市人才市场有限责任公司、市就业指导中心有限公司整合组建而来。成立之初，面对业务同质化严重、管理模式僵化等诸多难题，集团党委班子大胆创新体制机制，破除制度藩篱，利用2个月的时间，迅速完成了集团组织架构改革，建立完善了以公司章程为依据的法人治理制度体系，采取“行3政部+事业部+子公司”一体化运行模式，实行扁平化管理，将内设机构由原来的20个压减至12个，中层以上管理岗位由原来的67个减少...
