2023年3月（下）/总第329期193交流与探讨随着人们生活水平的提高，风险防范意识不断增强，同时在政府养老、税收等多项优惠政策的积极扶持下，我国保险行业尤其是寿险业迅猛发展。然而，保险公司间的竞争也日趋白热化，面临的财务风险和经营风险不断加剧。而就寿险公司传统的财务管理模式看，财务工作人员将更多的精力投入在财务报表制作、财务报销单审批等基础的制式性工作内容上，存在财务与业务脱节的现象，直接导致财务报表无法准确有效地反映公司实际运营状况，财务报告无法为公司的发展提供有用的决策参考，因此推动寿险公司的业财融合是符合公司现阶段及未来发展需求的必然趋势。加强业财融合问题的研究，打破业务与财务之间的沟通壁垒，有利于提升公司的财务管理水平，为寿险公司规避经营风险，带来直接的经济利益。1业财融合概述《管理会计基本指引》提出了融合性原则，业财融合就是在此基础之上产生并应用于企业管理中，是一种现代化的管理概念。所谓业财融合，就是业务部门和财务部门的融合，是企业内部的一种协同管理方式。从财务的自身定位看，业财融合的过程中，财务深入业务，既监督业务的开展又为其提供切实需要的支持服务，同时将传统的财务会计基础工作渗透其中，让财务工作职能发生变革，逐步打造价值创造型管理会计团队；从公司经营角度看，将财务管理前置，让财务人员参与前端的业务目标制定及公司实时业务经营的过程管理，将有效降低财务与业务部门的沟通成本，让财务人员更了解业务，同时借助手中的业务及财务数据进行更切合业务的经营分析进而提出行之有效的管理建议，既做好了财务风险管控，又能推动业务发展，助力公司目标达成。2人寿保险公司业财融合的作用2.1有利于强化成本管理提升销售收入和加强成本管理是保险公司实现利润最大化最核心的两个途径，寿险公司的主要成本为队伍成本和业务费用，使用者均为业务部门，若成本管理仅仅局限于财务人员，同时财务人员不懂业务，则直接导致财务人员无法在事前审核、干预营销员基本法利益、业务方案、活动投入的合理性，导致成本管控流于形式。而业财融合则可以有效地解决该问题，财务部门通过与业务部门有效的沟通交流、信息共享，可以更充分地理解业务部门每项费用支出的出发点，并对其进行客观有效的评估，对于不合理的费用支出也能提出更有说服力的反驳依据，而在沟通交流的过程中，也强化了业务部门的成本管控意识，最终推动公司成本管理水平的提升。人寿保险公司财务管理...
