29在业财融合背景下，企业的内部会计监督工作要求发生转变，要求对企业的各管理环节进行优化，按照业财融合工作的目标对监督体系进行完善。本文针对业财融合下的会计内部监督问题进行探讨，并论述了相关对策，以期为改善企业的管理水平提供借鉴。有效的内部控制可以最大限度地优化企业的内部资源，提高企业各项工作的及时性，提高企业的经营效率。随着我国经济快速发展，企业规模不断扩大，但是由于公司内部的财务管理不能与其发展步伐相适应，财务制度不完善，管理不严，企业面临一定的财务风险。一、业财融合对企业内部控制体系的重要性（一）加强企业经营决策风险管控业与财的整合在建立企业内部控制系统中处于举足轻重的地位，因此，加强产业与资本的整合将会对企业的日常工作产生积极影响。从企业的经营决策角度来看，随着企业的业财融合，企业内部的财务人员和业务人员之间的联系越来越密切，企业的财务人员对公司的业务状况有了更加深刻的认识。同时，通过业务部门的反馈，可以及时掌握公司的资金流向，从而掌握公司的日常运营情况，并根据公司的发展情况，制定相应的发展目标，这样可以最大限度地减少企业在运营过程中可能出现的各种危险事件，也可以防止因公司财务和业务部门之间的沟通不到位而造成运营风险。从企业的经营决策层面来看，在业财融合的驱动下，财务部门所编制的各项报表明确反映了企业当前的经营状况，并为企业管理层的重大经营决策提供切实可行的财务数据与业务报表依据，从而加强企业对经营决策风险的防控力度。（二）达到业务价值最大化目标企业积极推进业财融合的过程中，也将会逐步推进业务部门人员实现自身价值的最大化。一般来说，公司要发展壮大，就需要扩大经营范围。企业要根据自己的发展状况制定切实可行的经营目标，并把重点放在销售指标上。经营活动的开展必然会带来一定经营费用，而经营单位往往忽视了经营活动费用，从而对公司发展带来了许多负面影响。而在企业积极推进业财融合的过程中，业务部门与财务部门人员之间的交流也将更加密切，同时也将会使得业务部门在关注销售业绩的同时尽可能降低所消耗的成本，由此也就加强了对业务部门成本支出的管理力度，实现业务价值的最大化[1]。（三）促进企业的可持续发展在整体发展计划和战略目标中，企业更多注重获得最大经济效益，注重产品质量的更新、营销方式的更新，通收稿日期：2022-10-18作者简介：丁梦沙（1989—），男，中级会计师，研究方向：会计监督。浅...
