老字号品牌营销经济观察572023年3月（下）◎马倩浅谈通过财务共享中心提升财务管理水平马倩/中国水利电力物资集团有限公司（北京100040）摘要：随着经济全球化、信息化、网络技术的迅速发展，经济的转型与升级也在加快，市场竞争越来越激烈。各大公司都在通过机制、模式、管理等方面的创新来保持核心竞争力，维持自身的竞争优势。我国企业也日益重视财务共享中心建设，并且已经在企业中应用。本文对山西焦煤集团的财务共享中心建设现状进行分析，从整体上来说实施财务共享的确使内部财务工作提高了效率、降低了成本，但是在建设过程中发现了一些问题，针对研究中发现的问题从信息系统管理、业务流程等方面，对企业财务共享中心建设提出了改进建议，以促进集团财务共享中心更好地发展。关键词：财务共享中心；财务共享；信息化引言许多学者认为财务共享模式可以加快业财融合的速度，具有核算效率高、成本低等优势，有利于促进公司的财务转型，增强核心竞争力。所以，财务共享成为各大公司都在积极推进的一种业务变革，在这种模式下，企业的组织架构和人员的岗位也都随之发生改变。山西焦煤集团建设财务共享中心转变多层级管理模式，同时在建设过程中也存在一些问题，本文希望能针对这些问题，提出相应的解决办法，使企业能够更好地建设财务共享中心，实现企业的精益化管理，促进企业转型。一、企业财务共享中心建设相关理论概述财务共享中心就是一个利用信息系统集成各方资源的平台，实现财务人员和财务核算工作的集中，改变现有的财务资源形态，实现企业资源的合理配置，从而提升公司的价值。信息技术支持、人力资源支持和流程再造是企业财务共享中心建设成功的主要因素。（一）财务共享中心的概念及意义财务共享中心就是将集团的各子分支机构、业务单元中重复分散的财会业务抽离出来，以信息化技术手段为基础实现集中处理，财务人员依据统一的管理制度，对财务业务进行流程规范化、标准化管理，使各个地区的成员单位都可以享受到流程化、快捷、规范、低成本的财务共享服务。流程规范化的财务共享中心，是现代企业信息化、现代化管理的一个重要组成部分。建立财务共享中心是加强企业集团控制、增强企业精益经营理念、实现企业价值的关键。第一，建立财务共享中心能够促进行业的发展，推进业财融合，实现业务共享，优化组织结构，采用规范化流程增强集团对分子公司的管控力，能有效地进行财务的集中控制，推进企业精益化管理。第二，财务共享中心可...
