领导科学2023·3数字经济时代企业人才管理智慧转型探析中外管理一、数字经济时代与企业人才管理智慧转型数字经济是以数字化的知识和信息作为关键生产要素，以现代信息网络作为重要载体，以有效使用通信技术提升效率和优化经济结构，实现资源的快速优化配置与再生，实现经济高质量发展的一种经济形态。数字经济时代是一个互联网、物联网、云计算、大数据、人工智能技术综合应用的新时代，是实体经济与虚拟经济高度融合的新时代，是人的需求与技术共同进化与融合的新时代。在数字经济时代，市场日新月异，产品迭代、产业转型十分迅速，一些重复性工作与单一性工作逐渐被人工智能技术替代。企业的数字化运营势必要求人力资源从胜任工作转向创新技能，人力资源管理机制建设必然从基于职位走向基于能力，最终走向基于价值创造的智慧管理。唯有通过制度创新构建“知创型”企业，才能让企业在数字经济时代创造更多的价值、获取更多的利润。在数字经济时代，企业的核心竞争力已从产品、资源向数据转变，数字成为企业的战略资源，数字人才则越来越成为企业最宝贵的资源，这对企业人才管理提出了更高的要求。本研究拟分析企业人力资源管理智慧转型面临的障碍，从聘用制度、培训教育、激励使用、晋升通道、文化氛围等方面构建符合数字人才特点的管理流程，以求助力企业吸收并用好人才，使企业在数字时代再创辉煌。二、企业人才管理智慧转型面临的障碍数字人才是具备数字技能的人才，沿着产品的生成到服务这一价值链，首先是数字战略管理者，支撑着企业管理数字化的实现；其次是具备分析能力、能够发明创造新事物的高端人才，包括从事数字研发、数字化运营、智能制造和数字营销等多元数字技能人才。数字人才作为新时代人才市场上的主力军，在“数智时代”来临之际，已然是企业发展的中坚力量。人力资源管理的精髓是以人为本，只有挖掘和分析阻碍企业人力资源管理智慧转型的障碍因素，找出症结所在，才能进一步推进企业人才管理智慧转型。本研究团队调研走访了福州滨海新城数字小镇管委会、厦门软件园区人事部门及相关互联网企业，对影响企业人力资源管理智慧转型的原因分析如下。●郑文力●郑文力【摘要】数字经济时代，企业人才管理智慧转型面临以下障碍：智慧转型意识不强、科层组织信息不畅、智慧转型协调困难、平台搭建成本昂贵、管理模块固化严重。为了克服人才管理智慧转型障碍，避免数字人才断层，企业应在招人、育人、用人、激人、留人、润人等方面提升...
