探讨新时期煤炭企业经济管理面临的问题王显义(贵州财经大学工商管理学院，贵州贵阳550025)摘要:煤炭企业在发展的过程中，面临日益变化的市场环境，要想在激烈的竞争中获取更高的经济收益，就需要积极采取优化措施，顺应外部环境的变化，调整公司内部的管理结构，并对经济管理模式进行改革和升级。但部分煤炭企业在发展过程中，内部管理存在着诸多问题，需要管理者采取优化措施，进行改革和创新。关键词:煤炭企业;经济管理;问题;解决对策中图分类号:F426．21文献标识码:B文章编号:1008－0155(2023)02－0076－03目前，我国煤炭企业面临的市场竞争日益激烈，不仅会受到国内市场冲击，也会面临国外企业的竞争压力。因此，煤炭企业要想快速地提高经济效益，就要认清发展现状，要适当地根据外部环境，积极地改变煤炭企业内部的管理结构，并积极地吸取国内外煤炭企业在经济管理工作方面的经验，不断地提高发展速度，加快转型和升级的步伐，从而实现快速发展，提高煤炭产量，提高的经济收益。1煤炭企业经济管理工作存在的问题1．1管理理念相对落后目前，许多煤炭企业管理者虽然认识到了经济管理的重要性，但在采取优化措施时，创新性不足，管理观念相对落后。我国部分煤炭企业管理者仍然保留传统的管理理念，在传统的管理机构下进行企业运作，没有跟随时代发展的步伐，对内部管理进行创新和改革，也没有更新管理理念，导致许多管理者的管理思想并不能够适应外部环境，从而使煤炭企业发展缓慢。其次，部分煤炭企业的管理者为了提高经营收益，巩固管理位置，只把煤炭产量作为企业未来发展的衡量标准，而没有考虑长远利益，在开展经济管理工作时，缺乏创新意识和管理意识，没有积极地跟随外界环境的变化，进行改革和升级，也没有主动地学习开采技术，导致企业发展速度缓慢。此外，许多煤炭企业存在用人唯亲，在开展人员招聘或进行人员升迁时，存在主观倾向，导致煤炭企业不能招聘专业的人才。一旦煤炭企业在运营过程中出现困难，管理者不能及时地提出科学有效的解决措施，导致煤炭企业后续投入成本过高，反而使煤炭企业在市场竞争中逐渐被淘汰［1］。1．2煤炭企业先进技术引用程度不高在新形势下，我国科学技术不断进步，企业管理模式不断转型升级。煤炭企业的管理者如果能跟随时代发展步伐，积极对煤炭企业内部的管理结构进行优化和升级，能有效地提高发展速度，也能让煤炭企业符合新时期发展需求，切实地提高经济收益。但部分领导者并没有采取措施，学习先进...
