Y圆桌论坛UANZHUOLUNTAN探讨事业单位薪酬与绩效考核综合应用的策略许秀凤(晋江市安海镇综合便民服务中心，福建晋江362200)摘要:薪酬与绩效考核是事业单位开展日常管理体系中的重要环节，能够反映出职工的实际工作能力与工作态度，是对员工一段时间具体工作情况的总结。通过应用薪酬与绩效考核，建立起科学的管理机制，对促进员工工作积极性，提高工作效率起到着积极作用，对事业单位的进一步发展具有重要意义。基于此，文章对薪酬与绩效的内涵进行了简要分析，并对当前所存在的问题提出了相应策略，以期能够实现薪酬与绩效考核在事业单位中的有效应用。关键词:事业单位;薪酬管理;绩效考核中图分类号:F272．9文献标识码:A文章编号:1671－6728(2023)05－0163－04在新时期发展下，事业单位发展迅速，薪酬管理与绩效考核是事业单位人力资源管理中的重要组成部分，并发挥着重要作用。随着市场竞争日趋激烈，如何有效调动员工积极性、提高工作效率、实现为单位带来更大的经济效益也是当前事业单位所重视的问题。一、薪酬与绩效考核的内涵及关系(一)薪酬管理薪酬管理是指事业单位从发展战略角度出发，以员工的工作岗位为主要依据，对员工薪酬的支付原则、效益奖金、薪酬构成等进行分配与调整的管理过程。单位的薪酬管理关系到员工的切身利益，是对员工价值的直接衡量方式，能够将员工实际业绩与劳动力市场相挂钩，充分调动员工工作积极性，从而为单位带来更大效益。随着社会经济的高速发展，事业单位想要在激烈的市场竞争中占据有利位置，首先需要进行同向比较，通过参考相同领域及行业的薪酬构成，为本单位制定出科学合理的薪酬管理制度，确保各工作岗位员工所付出的劳动与薪酬成正比;其次，在优化完善薪酬管理制度的过程中，单位应全面明确各岗位的责任主体工作完成状况，以及对岗位的磨合程度，根据具体工作任务与难易程度划分不同的薪酬结构，遵循岗位薪酬相关原则，确保薪酬管理的公平公正性。事业单位通过推行薪酬管理制度，给予核心员工更多资源支持，帮助单位实现效益目标，并避免由于主观因素所造成的影响，促使事业单位能够保持持续稳定的前进趋势。(二)绩效考核绩效考核是事业单位通过采用特定的标准，评估员工的工作业绩与工作态度，并合理分析评估结果，正确引导员工完成工作目标。实施绩效考核的主要目的是对工作目标进行分解，并在此过程中不断引导督促员工完成工作任务，是制订计划、执行工作、考核与处理的循环过程，对提高员工工作效率...
