2022年·第12期32ExplorationofProductizationManagementMode产品化管理模式探索航天工业管理当前，卫星领域面临前所未有的发展机遇和挑战，卫星型号研制由单个科研向小批量投产、由科研向装备、由单星向组网、由系统向体系、由定制向组批转变。“十四五”期间，卫星任务呈现多型号并研、多任务并行、科研与装备并举的状态，对科研模式转型和产品化提升提出了更高的要求。首先，卫星型号尚未完全形成选用集成的总体设计模式，新立项型号仍存在通过产品定制开展总体设计的惯性工作模式，基于型谱产品和技术货架选用开展总体设计集成的工作模式还没有深入人心。其次，总体单位在总体设计技术架构方面统型不足，各型号根据任务需求开展总体设计，以型号最优为原则开展分系统方案设计，分系统方案和单机需求过于发散，各型号方案设计差异大、横向一致性差，总体单位组织级横向方案把关作用不明显，产品化专业队伍、专家队伍有待加强。再次，专业单位型谱产品基础建设一致性尚待加强，型谱产品的统型不足，研制单位同类产品技术方案、工艺路新时期卫星领域产品化协同工作模式研究与实践蒋新胜、刘伟、刘赞/上海卫星工程研究所王文峰、吴从焰/上海航天技术研究院摘要：本文介绍了上海卫星工程研究所作为卫星领域总体单位和产品化典型单位，积极推动卫星领域产品化建设，形成以型谱产品为工作重心，总体单位、应用型号及研制单位三方协同的工作模式，在完善管理体系、优化卫星通用平台型谱、支撑型号研制与型谱产品优化、建设总体技术货架、推进实施去型号化产品的组织级组批投产和统筹产保、推进数字化建设等方面总体单位、应用型号和专业单位相互协同的具体实践和实践效果，为卫星领域产品化工作深入推进提供思路。关键词：产品化协同工作；双驱动；总体技术货架2022年·第12期33ExplorationofProductizationManagementMode产品化管理模式探索航天工业管理线、接口与技术条件、元器件自主可控等方面横向一致性差。最后，各层级统筹工作岗位职责和工作机制还不清晰。一、产品化协同工作模式的核心思想为了适应任务形势和发展的要求，解决产品化工作推进中存在的差距和不足，发挥总体单位在卫星领域的牵头作用，实施卫星领域产品化全局规划，实施产品化工程，构建型号与产品双驱动的科研生产模式，总体单位创新性地提出了“以型谱产品为重心，总体单位与专业单位、应用型号三方协同”的产品化协同工作模式，如图1所示。二、产品化协同工作模式的方法按照产...
